马丹阳

（宁夏环保集团有限责任公司，宁夏 银川 750001）

随着社会的不断发展，各行各业都在发展壮大，这就对人才资源有了很大的需求。而企业要发展，就必须要招聘更多的人才。在实际工作中，人力资源管理需要发挥更多的作用，才能落实相关工作，使其满足企业发展需求，从而提高企业竞争力。而薪资管理一直是一个敏感的话题，通过对企业财产的合理分配能够有效扩大企业人才资源。因此，在实际工作中，需要对人力资源薪酬管理进行创新，以激发其工作动力，保证工作质量，使得更多的人才能够加入到企业中，推动企业快速发展。

一、人力资源薪酬管理存在的问题

（一）管理理念缺乏创新

企业在发展中往往更重视产品质量，将注意力放在市场需求上，向着如何调试市场竞争力，而忽略了对内部薪资的管理，在管理理念还比较落后，没有发挥创新意识，使得薪资管理与时代发展存在不符的现象。尤其是企业领导人没有将薪资管理与企业发展进行结合，从而使得对人才管理方面存在问题，没有发挥出薪资的具体作用，对薪资的影响认识不清。而这也造成了一些人才流失，给企业带来无形的损失。

（二）薪资分配存在不合理

企业薪资管理一般是由企业领导人进行管理的，但是在现代企业中，由于领导人不重视企业薪资的管理，从而导致薪资分配不合理，使得薪资管理与企业机制出现缺陷。如管理体系不完善。在管理上通常是有人力资源部门进行制定，然后由领导人进行审批，而缺少参考一线员工的意见，从而导致内部矛盾无法化解。……