文_陈玉杰 楼 盼

自2017年起，金报集团与金东区深化战略合作，联手建设金东区融媒体中心，通过资源共享、人才共管、队伍共建，在金华市率先建成县级融媒体中心。特别是2019年以来，金报集团金义新区分社与金东区融媒体中心深度融合，在加速人才培养、建设高素质专业化县级融媒体人才队伍方面进行了有益尝试。

一、“朝三暮四”，县级融媒体中心为什么难留人才

金东区融媒体中心的前身金东区新闻传媒中心成立于2012年2月，系金东区委区政府直属正科级事业单位，归口金东区委宣传部管理。至2019年9月，该中心先后有40多名合同制员工、近10名在编人员离职。究其原因，金东区融媒体中心和许多县级融媒体中心一样，在体制机制、队伍建设、设施设备等方面存在较明显的短板，导致引人难、留人难，吸引优秀人才更是难上加难。

1.体制机制僵化

——考核无法同岗同酬。在编、非编两种身份，无法同岗同酬；同为编制内员工，也存在干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。

——员工缺少晋升通道。因为市辖区融媒体中心没有广播电视台，报纸属“今日系列”内刊性质，从业人员无法申领记者证、不能参评职称，缺乏职业晋升通道。

——创造活力难以激发。因属全额拨款事业单位，不能从事经营活动，难以将工作绩效与收入等挂钩，缺少媒体行业应有的活力与创造力。

2.整体素质较低

——上进心难寻。员工大多是90后，大多是独生子女，大多家里不差钱。很多员工以考事业编制、考公务员为目标，不论职业规划、职业理想。……