唐蓉

（四川朝辉建设工程项目管理有限责任公司，四川 成都 610000）

引言

当前人们自身的生活水平得到了极大地提升，对于项目建设工程需求量非常大，为了能够更好地满足这一现象，保证当前的施工质量，确保整个管理的效率更高。在日常项目管理的过程中，必须要针对项目工程造价进行高效管理，进而在此基础之上，一方面能够更好地满足当前所需，另一方面也能够为行业的长期稳定发展奠定扎实的基础。

一、存在的问题

由于当前国内经济的飞速发展，城市化进程的速度非常之快，各区的城市建设需求急剧攀升，这对相关产业的发展提出了更高的要求和标准，由于当前在进行具体项目施工的过程中存在的问题比较多，严重的情况下，对于当前国家所出台的相关战略目标相违背。为此，就当前项目管理的主要负责人来说，必须要强化对工程项目造价的管理力度，强化各个阶段的造价管理，从多个方面和途径，稳步提高当前造价管理的水平。通过合理有效的造价控制，能够使得最终的决策更加的科学化合理化。从当前的工程造价发展情况来看，国内起步时间相对比较晚，在进行具体项目施工技术应用的过程中技术比较落后，技术人员的专业水平不高，综合素质普遍低下，对于造价的控制缺乏有效地解决措施，这就导致后期相关造价目标无法得到有效地完成。从现阶段来看，对于以往的管理模式来说，在发展的过程中显然无法满足当前所需，甚至在一定程度上还会影响当前的管理水平，为了能够更好地解决这些潜在的问题，在管理的过程中主要存在以下几个问题。……