周毅 雷俊龙

近年来，社会的发展和经济的快速进步推动了我国建筑工程行业规模的不断扩大，其中房屋建筑工程占据了建筑工程规模的很大一部分，致使在当下社会经济市场的竞争中，房屋建筑工程行业面临的压力越来越大。为了有效解决这一现实问题，推动我国房屋建筑工程行业的可持续性发展，建筑工程行业的管理人员要对施工阶段的工程造价进行严格控制和管理。

1.工程造价控制和管理的现实意义

对房屋建筑工程行业来说，施工管理人员在施工阶段对工程造价进行严格控制和管理具有良好的现实意义。对施工阶段的工程造价进行控制和管理的基本内涵是在保证房屋建筑工程项目高质量、高效率完成的前提下，严格控制资金成本的投入，以及人力资源的使用，最大化减少工程项目的总资金投入，从而能够保证房屋建筑企业获得更大的商业利润。所以，当下很多房屋建筑工程企业的管理人员都在不断探索工程造价控制与管理的合理措施，并投入实际施工中。对工程造价进行严格控制和管理这种措施能够有效保障房屋建筑工程行业在市场经济竞争中的有利地位，并能使该行业获得可持续发展[1]。总的来说，为了促进房屋建筑工程行业的可持续性发展，巩固其在经济市场中的有利地位，企业的管理人员要对施工阶段的工程造价采用合理措施进行控制和管理。

2.工程造价控制与管理的问题分析

2.1 实际施工操作过程中程序混乱导致的问题

随着当下社会的快速发展，各行各业都处于一种快速发展的模式，在这种快速发展竞争的模式下，房屋建筑工程行业也出现了一系列现实问题。例如，企业的管理人员为了加快工程进度，最大化压缩工程周期；或者是在接到紧急工程项目的建设情况下，管理人员就会忽略原本的施工程序，将购买材料与房屋工程结构设计以及实际的施工同时进行。多项施工操作程序同时进行会严重影响工程造价控制与管理工作的顺利开展，这种施工程序或是操作手段不能有效保证房屋建筑工程项目高质量、高效率地完成。结合现实状况分析，当下很多房屋建筑工程企业都存在相似状况，企业管理人员为了压缩施工周期，获得更大的商业利润，但实际成果却与预想有着较大差异，本质原因在于企业管理人员忽略了施工阶段对工程造价问题的控制与管理，导致成本资金预算不足，人力资源急需，以及各种购买材料的预算超估。因此，想要更好地推动房屋建筑工程行业的发展，使企业获得更大利润，相关人员就要避免这些状况的发生，减少施工过程中的程序混乱，对工程造价问题进行严格控制和管理。

2.2 缺少完善的规章制度以及控制体系

房屋建筑工程行业的管理人员想要推动施工阶段工程造价控制与管理工作的顺利开展，就要设立相关的规章制度，建立完善的工程造价控制与管理体系。综合分析当下各大房屋建筑工程行业，不难看出，由于许多企业都普遍缺少相应的规章制度以及完善的工程造价控制与管理体系，严重影响了施工阶段工程造价控制与管理工作的顺利开展。一方面的原因是相关企业缺少完善的控制规章制度，会导致很多管理人员在开展工程造价管理工作的时候缺少依据和支撑，严重影响了工程造价管理与控制工作的效率，而且不利于后续审核工作的开展。另一方面的原因是房屋建筑工程企业缺少完善的工程造价控制体系和组织，当下许多房屋建筑工程企业都没有建立与之相关的工程造价控制和管理部门，或者是尽管建立了这些部门，但并没有发挥其真正的作用，也没有把责任义务真正落实到管理人员的身上，这些问题的出现就导致许多管理人员敷衍了事，随便应付管理工作[2]。

2.3 价格管理缺少合理性

房屋建筑工程行业在实际的施工阶段会需要大量的施工材料，但是目前许多企业都是在需要的时候才会进行购买，这样就会由于市场价格的不断波动，加大企业的成本资金投入。另外一方面的原因是市场中存在许多不合格的产品，但是当下的房屋建筑工程行业购买材料往往采用的是单一的购买渠道，这不仅不利于材料的筛选和综合对比分析，而且会加大成本资金的投入，对实际施工操作过程中的房屋建筑工程项目的安全造成极大隐患。综合分析来看，由于企业购买渠道的单一化以及对市场材料价格的预估不合理，导致资金成本的投入过剩或不足，这种现象对施工阶段的工程造价控制与管理工作造成了极大阻碍。

3.工程造价控制与管理的解决策略

3.1 完善控制管理体系

规章制度的建立能够对房屋建筑工程施工阶段的工程造价管理与控制工作起到良好的约束作用，而且对管理人员来说，完善规章制度，能够为工程造价控制与管理工作的顺利开展提供良好的理论支撑和依据。另外，房屋建筑工程企业要注意对控制管理体系的建立和完善，只有企业不断完善控制管理体系以及相关的部门才能够更好地推动工程造价控制与管理工作的顺利开展，而且企业也可以采用培训或者开展讲座的方法不断宣传工程造价控制管理工作的重要意义，从思想本质意识上不断深化操作人员和管理人员对工程造价问题的深度重视；鼓励控制管理部门结合相关的规章制度，继续开展工程造价控制与管理工作。在控制与管理工作开展的过程中，房屋建筑工程的负责人要将责任和义务充分贯彻落实到每位管理人员的身上，这样有利于督促他们控制管理工作的高效完成[3]。因此，不断建立健全规章制度，完善控制管理体系，不仅能够帮助企业的管理人员顺利开展相关工作，而且能大幅度减少企业成本资金的投入，使工程项目获得更大利润，促进企业的不断发展和完善。

3.2 降低材料成本

对材料购买以及投入使用的成本进行降低能够最大化地保证商业利润，帮助施工阶段工程造价控制与管理工作的顺利开展。（1）对材料价格进行严格控制与管理，企业管理人员在购买相关材料时，要采用多样化的渠道，对比各大市场中的材料价格，在购买过程中对多家商场进行综合考量，选出经济实惠又符合质量的材料[4]。（2）企业管理人员在选购材料的过程中要注意不能一味降低成本的投入而忽略材料的质量问题，如果质量问题得不到保障，那么就会对工程项目质量的安全问题造成隐患。其次，减少材料的库存，不将大量的成本资金投入到购买材料中，建立起良好的规划和预算，根据实际需求进行购买，这种解决措施不仅有利于资金成本的运转，而且能保障施工材料的高效利用率。（3）降低材料使用的成本，在实际施工过程中，企业负责人员要做好对材料领取以及发放的记录，确保施工材料最大化的利用，将责任义务落实到每位操作人员身上，这样能够最大化降低施工过程中材料的浪费。

3.3 减少人力资源的浪费

由于近年来房屋建筑工程行业规模不断扩大，所需要的操作人员数量也在不断增多，导致许多企业会加大对人工成本的投入，但是为了对工程造价进行良好的控制与管理，增加企业的收入，管理人员就要减少人力资源的浪费，降低人工成本的投入。例如，企业负责人员在招聘员工时，可以对员工进行综合技能以及素质的考量，选用高素质、高技能的员工投入到实际施工中，这样能够确保项目高效率地完成。另外，管理人员要在施工过程中实行按劳分配的制度，根据多劳多得的规则，鼓励员工积极工作，这种策略能够促进施工过程中工程造价管理控制工作的顺利开展，而且保证了房屋建筑工程项目的高效率、高质量。同时，企业的人员素质问题也得到了提高，这对房屋建筑工程行业各项工作的开展，能够起到良好的促进作用。

4.结束语

在当今社会经济竞争的背景下，房屋建筑工程行业规模不断扩大，但也因此面临许多问题，为了使该工程行业获得可持续发展，管理人员就要结合现实情况对各种问题进行综合分析，并且采用合理措施推动施工阶段工程造价控制和管理工作的开展，这样能够有效降低企业成本资金的投入，保障资金得到良好运转，促进工程项目高质量、高效率完成。