■北京诚裕汇科税务师事务所有限责任公司总经理 周靖

上海金慧软件有限公司副总经理 戴韬

上海金慧软件有限公司业财咨询顾问 许婷婷

业财融合，即业务流程与财务管理的结合，其本质上不仅仅是一个管理过程，也是一个为设计院创造价值的过程。设计院是以设计项目作为最小业务单元，项目具有生命周期长、环节多、需要调动资源多的特点。随着设计院业务规模的不断增长、项目分布地域范围的持续扩大、在执行的项目越来越多，现有的业务管理模式与财务相对独立运行的模式难以满足设计院的发展需求。因此，推进业务与财务的深度融合是大势所趋。

本文从业财融合的角度出发，结合设计院的行业特点、业务流程、会计准则、税收法律法规等，分析设计院业财融合的现状，梳理设计院的业务流程与财务流程，探讨业财融合的实施流程，提出构建业财融合管理体系的建议，以期为设计类企业提供借鉴和参考，助力设计院实现业财融合。

业财融合的意义

业务与财务本就是一枚硬币的两面，彼此相依相随。业财融合以业务、财务数据为核心，将设计院的业务流程、财务流程、管理流程有机融合，使业务数据和财务融为一体，实现设计院的业务数据和财务数据同源、同步、统一。业务数据生成的同时，及时、准确地产生相对应的财务数据，有利于为设计院决策提供详细的数据支持。

业财融合的意义主要体现在以下两个方面：