许子敬

1.土建施工现场控制管理概述

1.1 总体要求

由于土建工程的周期较长，在施工过程中会受到环境、工作进度等因素的限制，施工存在复杂性。倘若工作人员出现疏漏，会使工程出现安全事故，影响施工现场工程建设的进度与质量。因此，施工负责人应该做好工程项目的质量监督和安全管理工作，一方面有效确保工程项目能平稳地进行，另一方面能更大限度地给工作人员带来安全保障[1]。

1.2 控制管理原则

1.2.1 标准化

在施工现场应确保工程项目管理的标准化，遵循工程管理原则。在现场管理中，相关负责人应制定一系列工程建设的标准要求，约束工作人员的施工状况与施工进度，防止在工程建设中出现违规施工现象，提升土建工程建设的标准化。

1.2.2 合理化

在现场管理中，应确保工程项目管理的科学性和合理性，遵循工程管理的原则。现场管理可以借助新时代信息技术来实现，突出现场管理的创新与现代化技术的应用，使工程项目管理更科学、更合理，发挥现场资源的价值。

2.土建施工现场控制管理的重要性

在建筑施工领域，现场管理是一个十分重要的组成部分，现场管理水平衡量工程项目整体运营的结果。因此，要想使工程项目更平稳的运行，应该做好土建施工的管理工作，它的必要性主要体现在两方面。

（1）在竞争激烈的国内和国际市场环境下，现场管理为企业追求高效益带来了强有力的推动，使企业能够获得稳定的发展与进步。

（2）现场管理工作不仅要考虑对施工现场人员的管理，同时，也应该考虑施工现场材料和设备的管理，在多方面管理的条件下，实现现场管理的创新化，使土建施工管理更高效。一方面，能提升施工项目的综合管理水平；另一方面，也能够给企业带来更稳定的经济效益[2]。

3.土建施工现场控制管理存在的问题

3.1 管理机制有待完善

在施工现场，不仅要考虑周围环境给施工带来的影响，同时也应该考虑施工现场材料、施工设备等带来的影响，综合考虑以后，再按照施工设计规划制定现场管理体系。制定现场管理体系的过程中，相关负责人应对从前土建施工现场管理中存在的问题进行分析，分析影响现场管理的因素和施工质量的因素，并制定出预防施工现场管理出现紧急状况的措施，制定应急预案。对于大多数土建施工项目，现场管理涉及复杂的施工工艺和技术，需要综合运用管理措施。但事实上，这些土建施工项目并不能完全满足管理措施的综合性，制定管理制度时，往往会忽略某一方面的制度，使管理方式变得很单一，无法保证土建施工现场管理高效进行[3]。

3.2 施工现场材料管理相对混乱

工作人员不仅要考虑各种施工材料对工程的影响，同时也应该考虑施工设备对工程的影响。因此，要实现现场管理的合理化，应该做好施工材料的存放工作。在现场管理中，正是由于缺少完善的材料管理制度，和对现场的材料和施工设备的科学管理，才导致现场管理混乱。在施工现场涉及的施工材料有很多，无论是材料存放，还是设备储存，都存在许多问题。这样不仅占用施工空间，同时也造成了现场的污染问题。

另外，在一些施工现场还存在施工材料任意堆放的情况，由于工作人员并不会在意这些材料，大多数施工材料因此会出现损毁或老化，不仅给建筑工程带来更高的投入成本，还严重影响着施工进度。这种现象对施工现场带来了许多安全隐患，甚至会出现更大的安全事故[4]。

3.3 人员安全意识相对淡薄

在施工现场中，工程项目的跟进离不开现场工作人员。现场工作人员是土建施工的中坚力量。在土建施工项目现场管理中，部分工作人员的安全意识相对淡薄，虽然有项目管理要求的制约，但是，一些工作人员只知道追求跟进工程项目的进度，内心缺失了一定的安全意识，这样也给建筑工程土建施工安全管理带来了威胁与挑战。

4.强化土建施工现场控制管理的策略

4.1 建立完善的监督管理体系

要实现高效的现场管理，需建立完善的监督管理体系，提高现场管理的水平。建筑工程负责人应紧跟时代发展，有效制定工程项目的规划目标，综合考虑现场工作设备、工作材料和工作人员等因素，实现完善的现场管理与监督体系。在项目施工中，要以工程的质量为核心，严格监督现场工作人员的施工进度与施工状况，实时跟踪每一个工作人员的工作表现，建立相应的奖惩机制。在施工中表现好的要及时进行奖励，反之则要及时进行惩罚。奖惩机制的实现能充分调动项目施工工作人员的积极性，提高施工效率，另一方面，也能及时发现优质的人才，从而提高施工现场的质量。

另外，在现场管理中，可以将具体的工作落实到现场每个工作人员身上，对每个工作人员的工作职能进行划分，每个工作人员都能在自己工作领域中工作。一方面，能明确自己在项目工程管理中的工作责任和工作定位；另一方面，也能约束工作人员的工作行为，实现现场管理的监督。在责任落实的过程中，倘若施工项目存在问题，可以追究现场的工作人员，在这种环境下，有效确保了建筑工程的施工质量[5]。

4.2 强化土建施工人员的安全责任意识

大多数土建施工项目都会存在安全隐患。这不仅给工程项目带来一定的影响，同时，还会威胁到工作人员的生命安全。因此，在现场工作中，为了实现高效的土建施工现场管理，工作人员不能只追求施工进度，忽视施工现场的安全，应该强化工作人员的安全责任意识。建筑项目企业负责人可以在企业中安排安全培训活动，定期组织企业的每一个员工都参与到培训活动中来，在安全培训活动中，给工作人员宣传安全教育，使安全教育扎根在工作人员的心中。

另外，在安全教育的过程中，也应制定一系列施工要求与施工规范，用要求和规范约束每一个工作人员的施工行为，确保施工规范的严密性，提高工作人员的施工技术水平。例如，在进行安全系数小的施工项目时，可以优先派用安全意识强的工作人员进行施工，提高现场工作施工的效率。同时，在施工的过程中，应该在施工现场附近设立安全警告，防止其他人员混入到施工现场中，影响人身安全[6]。

4.3 加强施工现场材料管理

施工现场材料是衡量整项建筑工程的基础。因此，在施工前，应依据施工的特点选择相应的施工材料，保证施工材料的数量要足够、种类要齐全。

（1）在施工现场，相关负责人要根据施工现场的实际情况，加强施工现场材料的管理。在储存施工材料时，避免出现任意堆放的现象，使施工材料严重受损或老化，要及时将施工材料送到仓库中储存。

（2）施工材料采购人员应根据土建项目施工的特点和顺序严格选用相应的施工品种，在选择供应商时，不仅应考虑材料的价格，同时，也应该确保该材料的质量，避免影响整个建筑工程项目的安全性。

（3）采购人员在选择供应商时，要考虑供应商的供货能力，防止在正式施工时出现施工材料不足的情况，严重影响整项建筑工程的施工进度。

（4）相关负责人要做好施工材料的管理和存储工作。对每个施工材料进行种类划分，为每个种类的材料设立专门的仓库存放，避免材料出现损坏的现象。另外，还应该注意在运输到施工仓库的过程中，避免中途出现材料损毁的现象。

5.结束语

综上所述，提高现场管理水平，将推动土建施工企业的发展。因此，在现场管理的过程中，相关负责人要根据现场施工项目的实际情况，综合考虑施工材料、施工人员和施工设备等因素，制定适宜该施工项目的方案，推动建筑工程的发展。