李浩福

建设工程造价管理如果能够有效和高效，整体成本会得到最大限度控制，企业在工程项目中获利将更大。反之，建设工程未能做好造价管理，各个方面消耗大且费用支出多，可能会出现资金供应不上的问题，导致工程项目不能顺利完成，使投资和建设面临较大风险。

1.全过程造价管理现状与问题

1.1 缺乏全面性

建设工程造价管理成效不好，有很大一部分原因是缺乏全面性。主要表现在造价管理中未能涵盖一些内容，尤其是间接产生费用的部分，长期处于无人管理和控制状态。这种情况下，虽然明面上不能发现，但是却间接产生很多的支出。建设工程受其影响，成本上涨，工程整体造价变高，投资风险升高，建设经济收益下降，不利于建设企业发展。

1.2 不能做到动态化管理

建设工程造价管理需要明确，各个部分费用并非固定，经常会因为各种变故或者突发情况，导致需要进行调整，成本也会随之出现变化。但部分企业在建设工程造价管理中，采取的是静态办法，未能根据影响工程造价因素进行调整。造价管理就会出现滞后，难以发现问题，或者是洞悉问题后转变为时已晚，致使无谓的造价长期存在。

1.3 全过程管理未能落实

新时期建设工程要控制造价，就要进行全过程管理，消除各个环节和各个阶段不合理的成本投入。当下，虽然一直在强调要进行全过程管理，但真正落实的不是很多。相较于施工中造价管理，动工前造价管理和结算造价管理意识薄弱，这两个部分对造价影响大，若缺乏良好管控则必然使造价控制出现问题。……