刘建国

（四川顺合建设工程有限公司，四川 成都 610041）

一、引言

在建筑企业的日常经营管理过程中，资金管理与资产控制是十分重要的内容。建筑企业属于典型的重资产行业，资金是企业运转的“血液”，这两者同为建筑企业的资产，其使用效率的高低直接受企业管理水平的制约，也直接影响企业的盈利能力。由于建筑企业具有资金使用量大、资金占用周期长、资产总规模大但较为分散的特点，资金管理与资产控制难度相对较大，是建筑企业不容易做好的环节。因此，建筑企业要想强化自身的资金管理与资产控制，应该基于管理控制现状和问题，结合自身具体情况，有针对性地采取一系列对策措施，解决资金管理与资产控制方面的问题，为企业经营安全和经营效益的实现奠定坚实的基础。

二、建筑企业资金管理与资产控制的现状及问题

（一）建筑企业资金管理与资产控制的相关制度体系待进一步完善，执行力度不强

对于建筑企业来说，做好资金管理与资产控制的前提是有一套较为完善的制度体系作为执行依据，以此保障目标的一致性、方式的连贯性以及管控覆盖的全面性。但是就目前的实际情况来看，我国众多建筑企业在资金管理与资产控制相关制度体系建设和执行方面还存在一定的问题，主要体现在两个方面。一是制度体系的持续更新不足，在建立初期，绝大多数建筑企业出于制度健全的要求以及管理优化的目标，基本都会建立较为完善的制度体系，其在一段时间内也确实发挥了明显的作用。……