童丽

（四川华西建筑装饰工程有限公司，四川 成都 610000）

一、建筑企业绩效管理的意义

绩效管理是指在企业与单位、部门、员工之间就绩效目标及如何实现达成共识的基础上，使企业能产出更好的经营成果，同时使个人业绩获得更好发展的一系列管理措施。绩效管理能够提供更完善的信息系统，并将企业员工的绩效、团队绩效、部门业绩有机结合，相互间共同促进、利益共享。绩效管理的核心包括绩效考核的制定、绩效评价和激励管理。建筑企业绩效管理的意义包括以下三个方面。

（一）有利于促进企业文化建设

建筑项目工程量大，项目分散，人员调动频繁，素质参差不齐，员工、团队、部门如果没有统一的价值观为导向，很难激发员工的工作积极性。个人目标、团队目标、企业目标之间有不可分割的联系，三者是利益共同体，紧密相连。而绩效管理针对每一层级的考核设计都是与企业文化相符合的，企业文化的价值导向就是绩效管理规范中的价值理念。因此，完善绩效管理有利于员工、部门、企业形成统一价值观，有利于形成统一的企业文化。

（二）有利于促进建筑企业的规范管理

绩效管理只是企业经营管理的一个分支，要做好企业绩效管理，需要与企业战略目标规划、企业预算管理、财务指标分析、人力资源管理紧密结合，在不断完善企业绩效管理的过程中，也对其他经营管理板块提出了更高的管理要求，从而促进了建筑企业各个经营管理板块水平的不断提升，不断弥补企业存在的短板。……