盛斌

（山东省济宁军分区，山东 济宁 272000）

学术界讨论的核心有很多，其中就包括资产负债表现和理论表现。在社会经济发展的不同阶段中，试验使用者出现了不同的价值取向，会计理论也由此飞速变革。企业财务报告系统在自身的质量方面由于受到受托责任观到决策有用观再到目前二者的合二为一的影响也在逐渐完善。

关于资产负债表的讨论在当前主要有这两个方向：一是在资产负债表中项目的确利、计量、记录和报告；二是关于资产负债表的决策进行有效用的分析。不过，这些相关的研究虽然会让规范会计信息想着更加完善、有效的方向进展，却都没有把资产负债表所表达的内容和企业战略结合在一起， 也没有从管理全局的方向出发，更没有关注可能会影响到企业基本发展方向之一的资本结构之中对于利益的博弈过程。

就以此来说，本文试图从管理学与经济学两两结合的角度下分析资产负债表，并将其和企业的战略发展规划和目标相结合，考虑其企业长期发展和股权结构的影响，进行一个较为全面且深入的分析研究。

一、战略结构资产负债表

企业是许多不同资源和企业资源观的集合。企业实现利润的三大要素是：企业的能力、活动和运用资源的过程。企业实现利润和创造价值水平的差异，来源于企业能够控制和拥有的资源。假如企业拥有可以创造价值的资源，而且是不可再生的、难以抄袭、难以替代的，那么企业便能以此为刃，获得竞争的主动权。

（一）资产结构与企业的资源配置战略

资产数量与其在企业总资产中所占的比例之间的关系就是资产结构。企业的经营方案可以通过资产结构清楚地反映出来，在不同的发展战略下，需要制定不同的资产结构。企业的战略愿景通常与企业资源的初始购买、开发、构造和配置达到了百分之九十五。资产作为一种载体，他成功承载了企业运用资源和实施客观经济行为，同时也凝结了企业的能力、战略实施和完成效率，客观反映了企业的质量。因此，资产必须与企业的资源配置策略保持一致。商业信贷资源、借贷资源、股东投入资源和股东剩余资源这四个部分一起构成了企业负债和股东权益构成了企业资产的来源渠道。对资源的利用反映了企业的资源利用策略。

1．企业对其业务的行业选择是通过企业的资产结构来反映的。企业发展战略的实施要与企业所处的行业相关联。通过这种方式，可以将内控资源与外部环境进行匹配，进而深入挖掘企业的核心竞争优势，从而寻求更好的发展空间和业务领域，确定企业的发展愿景和战略。这证明了发展战略与所从事的具体行业密不可分。因此，资产结构和产业选择的适应性和协调性取决于内部资源和外部环境的一致性。然而，从资产负债表的角度来看，是资产结构在其行业选择上留下了深刻的印记。

2．企业对其行业的定位选择也同样决定在了资产结构上。同样的，企业具体的资产结构和盈利模式由企业确立的行业方向以及在行业里的定位决定。

资产结构能够充分反映出企业发展的战略。从投资者的角度看，资产结构与发展战略之间可能存在两种情况：第一种，全体股东对企业发展制定的战略，将会由资产结构反映出来。从所有股东的角度来看，无论什么样的企业发展战略建立的所有股东的企业，企业股东需要尽可能少占用企业的公共资产，尤其是非法占用资产，这对企业的发展非常不利。也就是说，从全体股东的角度来看，要确保他们所有从企业获得的利益都是合法的。第二种，控股股东对企业的规划也可以从资产结构中体现出来。当企业的实际发展战略和控股股东的战略发展目标相同，这就意味着企业能够尽可能多分配现有资源和利益，使资产的利用和效率最大化。然而，在很多企业中，全体股东对企业的战略规划和控股股东制定的战略规划不完全相同，因为控股股东对企业的财务资源、人力资源配置和第三方交易上占据一定优势，这和企业整体的发展战略可能存在不相匹配的情况，会给企业的发展带来变数。

如果全体股东和控股股东对企业战略规划存在差异，资产负债表是体现这个差异的直接方式。首先，非经营性的资产结构占比较为巨大，这是由于控股股东在制定企业战略发展目标的时候，会将其用在非正规投资上，这就会造成企业的不正当营利项目增加，尤其是如果企业的应收款项债务增多，就说明控股股东在制定企业战略规划的时候，利用身份谋求私利。其次，很多控股股东可能会借助外商投资的力量对企业进行操控，当其和外商达成协议的时候，就会进行有些资产调配，如果资产负债表中出现大量和外资进行交易的内容，这个时候，企业的投资方向可能就会和企业内部的投资方向相违背。最后，为掌握业绩和反映利润因素而形成的资产越来越差。在某些情况下，控股股东可能会“缔造”第三方交易，伪造出有实际交易的情况，但实际上确实控股股东和另一方制造的假象，实际上只是为了盗用企业的资产，这逐渐就会变成不良资产。

（二）企业的基本资产结构和盈利模式展示了企业战略承诺的符合性和实施性

如果企业的资产来源和资源配置合理，这就意味着企业能够实现其制定的发展战略，不会对企业将来的发展带来隐患。在分析企业资源类型时，可以从两个角度考虑，第一个角度是管理学角度，让有形资产和无形资产进行有效互动，能够增强企业的组织和核心竞争力；第二个角度是经济学角度，稀有资金、企业家的资源组合和操纵资源这三者，共同决定着准租金，而企业的有形资产和无形资产，又是影响企业家的资源组合和操纵资源的重要因素的产生来源于稀缺资源、操纵资源和企业家资源的组合与互动，以及这些稀缺资源的客观载体，操纵资源和企业家资源在经济环境中是企业的有形资产或无形资产。因此，企业资产的质量特征展示了企业资源的管理方案和配置，以及资源培育路径的选择和坚持。资产的基本结构和盈利模式是资产质量特征的一个重要方面，反映了战略承诺的遵循和执行情况。目前，资产负债表中表露的企业资产质量特征受到了广大报告信息使用者的密切关注。但我们认为，这一质量特征所包含的战略承诺的遵守和执行以及资源配置的效率，需要信息使用者更加重视和理性理解。

（三）资产利用效率和效益：两大核心竞争力

所谓资源运用效率和战略实施效率是指：资源规模、水平想组合在一起，影响企业匹配外部环境赢得商机、企业长远发展效率和企业的综合竞争优势的能力。投资活动和企业基本活动的核心竞争力，是核心竞争力的两种表现形式。

1．所谓企业基本活动的核心竞争力，就是发生在企业经营的内部是从企业发展的各个环节展现出来的能力，实际存在于经营活动的各个阶段，而在提升经营活动核心竞争力的时候，需要从三个方面着手。第一，要在合理的范围内控制经营成本，在保证质量的情况下，确保低成本能够维持这个环节的正常运作，以此来提高企业该环节的竞争力；第二，分别从经济学和管理学的角度进行分析，从经济学的角度来看，就是需要处理好稀缺资源、操纵资源和企业家资源的组合与互动的关系，从管理学的角度来看，就需要对企业内部的组织和管理部门进行职能优化，确保企业的有形资产和无形资产能够获得提升，让其和企业核心竞争力相配；第三，企业经营活动的发展目标和策略，也是影响企业基本活动核心竞争力的方式，源于基于经营活动的资产项目质量更高，未来企业将进一步利用，与其他资产组合的附加值更高。各项经营资金周转快，不良资产占用率低，是基本的财务绩效。

2．所谓投资活动核心竞争力，就是企业不通过内部经营，而是通过外部投资获得的收益，如果外部投资数量多且投资质量高，就意味着企业的投资活动核心竞争力较高。

二、资本结构：企业利益相关者的博弈过程

企业资产负债表的右侧列出了企业负债和所有者权益的规模和结构。一方面，这些负债和所有者权益代表了资产负债表左侧各资产项目的来源结构，另一方面，它们也代表了对资产创造的利润和价值的索取权。不同的利益相关者对企业资源所创造的价值有不同的索取顺序和权利。

（一）利益共同体下的产权博弈

1．企业债权人是企业的投资者，也是企业经营发展的来源，如果企业发展能够满足债权人的利益，通过最大化的整合企业资源，便能将企业的价值发挥出来。

2．对企业来说，资本结构实际上就是不同利益共同体的需求规模，包括企业经营成本和利益方，如何在经营的过程中处理好二者之间的关系，确保贷款和所有者的权益都能获得保障，是企业在发展中需要注意的重点，即企业资源与成本的来源结构。

（二）利益共同体下的控制权博弈

1．控制权博弈在利益共同体情况下必然发生。

2．所谓控制权的博弈，主要体现在人力资源配置上，如果人力资源配置多半由管理者直接任命，整个企业实际上就会受到资本的控制，这本身就不利于维护企业的整体利益，而只是维护个体利益。对此，在当前经济背景下，尽可能减少企业家直接进行人力配置的可能性，将其下放到人力资源管理人员的手中，维护企业全体人员而非个人利益。

综上所述， 这实际上就是企业员工和股东，非资本和资本之间的博弈。

（三）企业的长期发展因为利益相关者博弈的过程与结果制约，这就是利益共同体下的博弈均衡

1．资本结构是否稳定，直接影响企业发展的稳定性，这其中也包含了资本结构所决定的人力资源结构的稳定性。

2．企业利益是否达到平衡点，将会影响资本结构的稳定性。要使企业资本结构一直处于接近稳定的状态，该怎么去让各利益相关者避免冲突呢？第一，它必须能够从长远的角度补充所有合作伙伴的资源供应成本。第二，要满足各方对财富增值的期望。第三，这种合作应该是公平的，应该能够约束所有伙伴为了提高自身利益而牺牲其他伙伴的利益或合作本身的利益。

三、结束语

本文从资产负债表的基本关系下手，将企业战略管理的表面与实际相结合，对资产负债表进行了系统地研究。它构建了从会计要素到企业战略的资产负债表体系。从企业的实际发展入手，分析影响企业资本结构现状、企业的战略定位、核心竞争力，并将资产负债表融入其中进行量化处理，强调了资产负债表对企业发展的重要性，让企业能够更叫高效的制定各种决策。