赵风崑

（华阳新材料科技集团有限公司人才培训共享中心，山西 大同 045000）

国家领导人在山西考察时强调，要全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，乘势而上，久久为功，在转型发展上蹚出一条新路来，书写山西践行新时代中共特色社会主义的新篇章。

长期以来，山西兴于煤、困于煤，一煤独大导致产业单一，结构合理问题也十分突出，转型发展任务十分紧迫、十分艰巨。国家领导人强调“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。“不断扩大我国在煤炭加工转化领域的技术和产业优势，加快推进能源生产和消费革命，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大的贡献。”近年来，X集团以高质量发展为要求，以自主创新为内核，以高品质为基石，以精致管理为保障，全面提高企业商标品牌建设水平，推动企业转型升级，实现国有企业做强做优目标，力争成为世界一流“火箭级”新材料产业集团。

一、商标品牌是企业的形象

商标是企业的一种无形资产，是商品的生产者经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的，区别商品或者服务来源的，由文字、图形或者其组合构成的，具有显著特征的标志。

品牌是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，品牌建设具有长期性，通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。

综上所述，一个企业中商标是品牌的灵魂，品牌是商标的标识。只有将商标与品牌深度融合，才能为企业树立良好的形象。

二、X集团新材料产品SWOT分析

（一） 优势分析

1．产品理念优势

X集团生产的新材料打破了固有的废物概念，阐述了固体废物是放错的优质资源的理念。其生产的新材料产品对推动煤炭清洁高效利用起了巨大作用。气凝胶是一种被称为“改变世界的十大神奇材料”之一，集“超轻、防火、防水、保温、隔热、耐腐、高弹性”特性为一体，广泛应用于工业节能、建筑保温、安全防护、民用纺织、航天和军工等领域。气凝胶是世界上最轻的固体之一，可抵挡炸弹爆炸；是最好的保温材料，能隔绝极端温度；又是“最佳海绵”，可用来过滤污水。金刚石是自然界中最硬的物质，同时集最高热导率、最高绝缘性能、最快传声性能、常温下耐任何酸碱腐蚀等优异的物理和化学性能于一身，被誉为21世纪的战略性材料。

2．产品性能优势

X集团利用cvd技术生长优质的金刚石，性能优越，广泛应用于精密工具、电子封装、光学窗口、生物医学、珠宝首饰、航空航天领域。新能源发电装机容量的快速增长和结构优化是实现碳中和的重要途径。X集团提出“光伏+飞轮+钠离子电池混合储能示范系统”，通过光伏+多种类型混合储能装置可以提高新能源发电灵活性，保障电力安全可靠供应。飞轮储能具有安全、瞬时、高效、高频次、大功率充放电特性，是目前在电网调频、新能源电站调频、轨道交通能量回收、石油钻井能量回收、大功率工业电源切换、大功率UPS、军工特种能源等领域唯一的功率型储能技术。为“绿色能源”“电动中国”“零碳社会”贡献力量。

3．产品研发优势

原来被视为固体废物的煤矸石，X集团通过与各高校、科院院所的合作，有顶尖专家学者研发团队做技术支撑，经过科研人员的不断努力，夜以继日的一次次试验，将煤矸石做成气凝胶产品，将瓦斯制作成质优价廉的“钻石”等等，X集团生产的产品远销海内外。

4．创优人才资源优势

人才资源是第一资源。X集团在引进人才上下足功夫，创新活力，培育有研发能力、有竞争优势的学科带头人，加快高素质人才资源建设，释放各类人才创新活力。X集团不断完善人才智库规划，加强人才智库建设，创优人才培育模式，从近期发展和远期储备着手，下大力气做好人才引进、培育等工作，努力做到人才资源优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证、以人才优先发展促进企业高质量发展。

（二）劣势分析

1．商标品牌劣势

X集团从之前以煤炭品牌为主，转变为新材料产品，其商标建设没有优势。管理人员思想僵滞，商标品牌保护意识薄弱，待自己意识到要注册商标时，商标已被别人注册过，再想用此商标时，需要额外花费资金重新购买。

2．地理位置劣势

X集团的地理劣势成了其产品发展的短板。X集团地处山西东部，那里经济不发达，交通不便利，人口红利少，限制了其产业发展壮大及新材料产品的销售。

3．劳动力不均衡劣势

企业发展的一个重要因素就是劳动力因素，X集团公司全部在册人数有数万之多，但由于企业内部劳动力分配不均，许多基层单位由于规模扩大，自然减员而出现劳动力不足，直接影响了生产进度，阻碍了企业的发展，而有些内部单位由于资源枯竭，矿井关闭等因素出现了劳动过剩，但是这些人又不愿意去新材料公司单位工作，由于X集团所在省份为以重工业为主，轻工业不发达，职工理念还是以煤炭为中心，吃煤炭这碗饭。对新材料的认识模糊，观念转换比较慢，对新材料的发展信心不足。于是一边是活没人干，一边是人没饭吃，给企业造成一定的负面影响，一定程度上阻碍了企业的转型发展，致使X集团新材料商标品牌建设发展滞后。

（三）机遇分析

发展新产品是加快新产业、商标品牌建设积极投入、未来抢滩占先的追赶之机，是推动产业转型升级改造的突围之举。为响应守护绿水青山、建设美丽中国的总体要求，国家发改委、生态环境部出台了一系列塑料污染治理办法，开启了中国塑料污染治理的新征程根据预测，2025年我国对可生物降解的塑料制品需求量预计超过350万吨，市场规模将达500亿元。X集团生产的生物降解塑料市场用量最大的基础原料，既有较好的力学性能，又有较高的延展性、断裂伸长率和优良的生物降解性，可以替代性消减常规塑料对环境造成的影响，具有广阔的市场前景。

X集团公司专攻新材料产业，抢占行业制高点，以碳基材料培育化学储能和物理储能相结合的储能行业，大力布局钠离子电池、飞轮储能等新能源储能项目，建设集研发、生产、销售、应用、运维为一体的大规模、一站式新能源产业生态圈，标志着企业站在了新的历史起点上，被赋予了新的使命。实现煤炭转型升级高质量发展，坚定信心、发挥优势、把握时机、和谐共生、齐头并进，通过转型升级建立起符合国家国际地位和面向智慧文明纪元的新能源优势和国家优势。

（四）威胁分析

国内外市场竞争激烈。国内有许多企业已经生产同类新材料产品，特别时光伏发电产品。而且这些企业已经非常成熟，有自己成熟的商标品牌，成熟的产品研发、生产、销售系统，特别是成熟的销售市场。X集团要在新材料领域有一席之地，甚至拿到王者地位，需要加大商标品牌建设力度，不能做代加工，要有自己的商标品牌，扬长避短，长足进步、奋勇前进。

三、X集团加强品牌建设、转型升级建议

（一）加强商标品牌能力建设

在全集团公司内部进行商标品牌建设培训，从领导干部入手，将集团生产的产品深入职工内心，将商标品牌涉及的知识产权保护、法律法规等作为培训内容，分期培训职工。

（二）走出去参观国内知名企业商标品牌建设

既然地理的劣势无法改变，那就应该让职工走出去参观考察学习，在集团中选择中高层领导干部到国内知名品牌企业学习商标品牌建设，拓展思维，开阔眼界，学习理念，助推企业商标品牌建设。

（三）优化企业内部人力资源分配

优化企业内部人力资源分配，建立一个“人力资源蓄水池”成了当前必不可缺少的环节。首先，以大数据为依托，认真梳理每个单位人力资源状况，把每个单位的富余人力资源按工种、技能、年龄、学历等分类，统一纳入一个数据库中，建立一个富余人员蓄水池，并进行动态监测管理。其次，建立一个人员需求配给系统，给每个基层单位提供一个端口，一旦某个内部企业出现劳动力需求时，需求单位直接向大数据系统提交需求请求。大数据系统会根据需求单位提供的需求数量、学历、岗位、自动匹配人员，最后满足人员需求达到供需平衡，同时需求单位也可以通过内部招聘的办法，对富余人员蓄水池中人员进行公开考试，择优录取，减少社会招录人员成本。

大道至简，实干为要。X集团要树一流品牌，聚焦绿色清洁能源领域，围绕国家新能源行业战略发展，全力打造集生产、销售、应用、运维一体的“大规模”“一站式”“千亿级”新能源产业生态圈，跻身全国新能源行业第一方阵，为全球能源产业的进步提供强大助力，驱动人类能源使用方式的快速转型，为高质量推进国企改革做出贡献。