刘丰豪

数字经济催动企业财务管理数字化转型，数字化转型自顶层设计到基层落地，基层财务面临着怎样的问题和考验？本文以四川电信为例，分析了基层财务在数字化转型下的问题，为基层财务数字化转型提供了三条建议。时代催动变化，趋势引领未来。

在多年来“大移智联”的推动和2020年新冠疫情的加持下，数字经济加速了在社会经济中的 “显性”热度。面向未来，越来越多的企业自上而下地提出了智慧财务变革，但变革怎么落地，这是顶层设计很难说细说清的。

数字经济对财务管理的影响

数字经济最早由美国复合技术联盟主席D.塔帕斯科特在1995年提出，随着移动互联网的不断深化，逐渐成了社会经济增长和企业管理变革追逐的“新贵”。什么是数字经济？根据中国信通院《中国数字经济发展白皮书（2020年）》相关解释：数字经济是以数字化的知识和信息作为关键生产要素，以数字化技术为核心驱动力，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济深度融合，不断提高数字化、网络化、智能化水平，加速重构经济发展和治理模式的新型经济形态。

数字经济背景下，企业普遍开始构建中台，以期通过“大中台+小前台”模式，利用大数据赋能基础管理。财务管理作为企业基础管理最重要的部分，不管“你愿或者不愿”，都必须成为数字化的基底，但数字化并不只是信息化、数据化，传统的财务报表和财务分析也不是数字化。当传统财务管理遇到数字经济，我们必须面对以下的问题。……