激励机制在事业单位工作效率提升上的作用

2021-11-24周亚

商业文化 2021年28期

周亚

在我国众多社会职能部门及单位中，事业单位是最主要的社会服务单位和组织，是我国社会中特定的群体之一。它涵盖主要社会服务，如医疗卫生、教育、科学研究及体育活动等，是推进我国社会主义现代化建设的核心部门，承担了一大部分社会责任和义务。改革开放四十多来，经济不断发展、社会不断进步，事业部门随着国家的脚步也不断地发展。目前，事业单位的人才激励机制虽然取得了一定成效，但因为管理理念跟不上时代发展的脚步，还存在一定的局限性并且无法满足当前经济发展的需求。本文主要从提高事业单位人员工作效率方面，浅谈人才激励机制对事业单位的作用与重要性，对如何构建更加有效的人才激励机制提出一些建议。

随着社会经济的快速发展，事业单位逐渐重视人的发展，不断制定并完成人才激励机制，但是在实际工作过程中仍然存在一定问题。及时优化管理部门的激励观念和激励方式，具体问题具体分析，将理论知识与实践经验进行有机结合，逐步完善绩效考核机制。本文给出了建立创新激励机制、健全绩效考核机制和建立健全各种激励机制的建议，弥补现存激励机制缺点，来提高事业单位人员工作效率。

事业单位中人才激励机制现状分析

人才激励机制观念落后

当前事业单位人才激励机制工作模式较为传统，没有充分认识到人才激励机制对事业单位的重要性，不能很好地适应当前事业单位发展的实际需求。由于受到传统人才激励机制工作模式的影响，事业单位管理层不能够很好地更新人才激励机制新理念，更没有掌握科学的人才激励机制管理经验。因此，在实际工作中不能够很好地激发员工工作积极性，一定程度上降低了员工的工作效率，不利于经济效益和社会效益的统一。并且事业单位中出现了“搭便车”的现象，事业单位的员工将工作当作铁饭碗，干得好干得坏获得的利益是一样的，工作缺乏热情，造成整体工作效率低下和资源的浪费。究其原因，是没有注意到人的需求，忽视职工的精神需求和心理需求，最终造成了事业单位缺乏高效人才的局面。因此，事业单位急需改变这种落后的观念。

人才激励机制失衡

在事业单位人才管理的过程中，有效的物质奖励可以激发工作人员的积极性，物质奖励可以包括：金钱、晋升和荣誉，有利于提高事业单位的整体人才管理水平。但在实际的人才管理工作中，事业单位的人才激励机制较为单一，更多的是采用精神奖励而不是物质奖励，这样并不利于激发工作人员的积极性。而且，事业单位的薪酬体系高度统一，薪酬的增长也是按照国家统一规定执行，具有增长相对较慢、灵活性较差的特点，其平均主义较为集中。这种高度统一，相对单一的人才激励机制，使得事业单位本身的薪资水平、薪酬总量与单位带来的经济效益、社会服务相脱节；无法体现不同岗位、工种的差别，极大影响员工积极性。

人才激励机制缺乏科学性

事业单位在长期发展的过程中，对员工的考核标准没有清楚的界定，在实际考核环节的工作中，事业单位的考核制度较传统，没有制定明确的考核目标，考核指标缺乏真实性，容易导致违规操作的现象。并且在事业单位中也没有行之有效的奖惩制度，一味地采用一刀切的形式，制定的奖惩制度也是流于表面，缺乏执行力度的支撑，不能够做到具体问题具体分析，造成了激勵机制缺乏针对性和实用性。事业单位人才激励机制缺乏科学性在一定程度上对社会经济的健康发展造成影响。

人才激励机制对事业单位人员工作效率上的作用

具有带动作用

事业单位通过人才激励机制可以为员工提供公平竞争的平台，有利于帮助工作人员对自己的工作职责进行定位，并对各个部门之间的职责进行优化，为事业单位员工的成长坚奠定一定的基础。同时人才激励机制帮助员工明确自身工作岗位的职责，提升责任意识，一定程度上可以保证事业单位工作的进行。在员工的职业发展中，每个员工都有能力去完成自身的职业目标，事业单位的人才激励机制是保证员工顺利实现自身的目标的关键，同时有效的激励机制还能够将员工的个人目标与事业单位的目标相结合，呈现出共赢的现象。借助人才激励机制来促进员工的工作效率，能够有效激发员工的工作主动性和积极性，还能够促使员工成长，实现个人目标。

具有优化资源配置的作用

充分发挥人才效用是事业单位激励机制的目标，有效的人才激励机制在一定程度上可以优化事业单位内部资源的优化，完善人才队伍结构，提高人力资源的利用。内部资源整合，不仅能够节约成本，还能够用提高利资源效益。通过人才激励机制激发员工潜力，提高人才队伍素质，是实现企业建设和发展的关键力量。事业单位的人才激励机制手段能够在一定程度上促进事业单位在新常态下提高员工工作积极性、主观能动性和创造性。

对员工行为进行约束的作用

通过人才激励机制可以对员工的内心需求进行分析，提高工作人员的工作效率。在实际工作中人才激励机制可以约束员工的行为，由于员工需求的差异性，当激励机制满足了员工的自身需求时，工作人员可以对自己的行为进行约束，不断提升员工工作动机，增强对工作的野心。有效的人才激励机制不同于传统单一的人才激励机制，传统模式助长了平均主义，有效的人才激励机制能够具体问题具体分析，充分发挥每一个员工的工作能力，不断约束自己，朝着自身的目标前进，有利于在实际工作中充分发挥自身主观能动性，保证事业单于的有效进行。

提高员工对事业单位的归属感

事业单位人才激励机制的有效运行，一定程度上可以确保工作人员明确自身的工作目标及任务，从而提升自身工作的积极性。通过人才激励机制事业单位员工将企业发展目标作为努力奋斗的目标，呈现出内部激励的有效性。采用有效的激励方法能够为员工实现自身目标提供保障，找到工作实践过程中的榜样，营造事业单位内部相互学习、相互交流的良好氛围，塑造企业内部良好的企业文化，从而可以有效地提升事业单位内部工作人员的团结意识，增强集体荣誉感，有利于实现经济效益和社会效益相统一，并且最大限度上促进和加强企业内部的团结力和凝聚力，能够使员工拥有归属感。

改善事业单位人才激励机制的措施

建立创新人才激励机制

随着社会的发展，人不再是以前被剥削的劳动人民，而是能够推动社会经济发展并保持稳健发展的重要因素。因此事业单位在发展过程中必须注重人才的培养，强化内部人才的管理，不断地随着社会的发展更新完善人才激励机制。事业单位应根据不同人不同需求与同一人不同时期需求，来制定人才激励机制，不断激发员工的工作动力，促进员工工作效率的提升。同时，为了科学有效地发挥人才效用，还需注重对事业单位员工的教育培训，不断提升人才的素质技能，以适应社会的发展。只有不断完善随着时代发展的人才激励机制，才能使员工热情高涨，更好地服务单位。

健全绩效考核机制

因受国家统一规定，事业单位员工的绩效考核机制十分单一，不能够完全根据多劳多得这一原则进行绩效考核。为了有效地执行人才激励机制，必须要健全科学合理的绩效考核制度作为它的支撑。可以通过定量评估的方式进行绩效考核，主要包括：一是定员定岗，将岗位的工作职能说明清楚，例如：工作条件、工作职责和人员配备等。第二是考核量化，基于岗位职能，来针对事业单位绩效考核的内容进行具体的量化。第三是量化评价，设定明确的评价标准，对考核内容进行分类具体评价。这一评估方法，可以使每一个职工得到公平与客观的评价，并且将此评价作为职工晋升、奖惩与工资分配的依据。

完善各种激励机制

事业单位人才激励机制应该将物质激励与精神激励相结合，同时还需注重将长期激励与短期激励相结合，統一激励与差别激励相结合，打破原始传统观念的束缚，实现绩效评估结果与实际待遇职责和职务相挂钩的机制，充分发挥人才激励机制的激励作用。完善各种激励机制，实现人才的多元化激励，调动员工积极性，提高员工工作效率，确保事业单位健康有序发展。