郑禹

随着社会的不断进步，世界经济体系内容复杂多变，市场的竞争程度也在与日俱增。企业若想在如此错综复杂的市场环境中实现可持续发展，就要从事实出发，理论联系实际，有意识地完善和强化企业的核心竞争力，与时俱进，完善企业管理理念，从而提升企业的综合实力，使企业屹立于世界企业之林。

企业的生存状态和发展程度都取决于其核心竞争力，核心竞争力对于企业管理有着不可忽视的积极影响。随着我国经济体制的改革，我国经济水平得到了高速发展，在这个过程中，企业的重要作用不言而喻。因此提高企业的核心竞争力，对企业管理理念革故鼎新，在促进企业自身生存发展的同时，带动国民经济增长，提高经济总量，从而提升国家的综合实力。

核心竞争力

企业的核心竞争力，其实质就是企业决策力，涵盖了勇于突破、敢于竞争的创新力，审时度势、统揽全局的判断力，高素质、高水平的人才竞争力，追求卓越、真抓实干的管理能力，集思广益、锐意进取的文化力，以及质量过关、精益求精的品牌竞争力等方面。

企业核心竞争力是在企业生存发展过程中逐渐形成的，形成周期长且速度缓慢，不仅是企业的内涵实质，亦是支撑企业竞争优势的中坚力量，更是使企业在竞争中拥有主动权的核心能力。

企业核心竞争力的强弱与否，最终体现为获利的多少、市场份额的占比、企业形象是否良好及公众对企业产品和服务是否认同等等。在知识经济的时代，企业在市场竞争中是否有优势、优势如何都取决于企业的核心竞争能力，因此企业核心竞争力不仅是企业在市场竞争中的优势之源，更是企业生存发展根基。在许多发达国家，企业在经营过程中的战略决策前提就是企业的核心竞争力。当前，我国企业也愈发重视这一趋势，积极强化完善企业核心竞争力，制定长期规划和发展目标，不断提升自身的竞争优势，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

核心竞争力对当代企业管理理念的影响

转变观念建设企业文化

企业文化是企业在生产经营活动中创造的精神财富和物质形态。企业文化的核心是价值观，企业文化的实质是企业的经营理念和价值观念的总和，是企业的灵魂。

企业若想得到长远的发展，就必须提升企业的核心竞争力以及综合实力，若要提升这些能力就需要有可持续发展理念的支撑，这个理念就是企业文化。这就要求企业高层需要充分意识到企业文化建设的重要性和必要性，制定符合企业文化要求的相关制度规章，将企业文化建设作为一项长期工作落实到日常工作当中。此外，由于员工是企业文化最好的展现者和构建者，因此企业文化构建的首要任务就是以人为本，加强员工对于企业文化的认知。公司可以通过公告板张贴宣传画报以及定时的举办相关的培训活动，潜移默化的影响每一位员工。

企业文化建设工作并非一挥而就，其周期长、内涵广，需要企业将该项工作作为一项日常工作内容，日积月累的强化完善，使企业文化建设与企业日常工作相互融合、相互促进，在提升为全体员工对企业文化认识和自身综合素质的同时，提高企業的竞争实力。

坚持技术创新和经营模式创新提升企业软实力

企业的长久发展，离不开创新。其中技术创新和商业模式创新都是不可或缺的，二者相辅相成，缺一不可。作为企业，若仅有技术创新，而无经营模式创新，则会因经营模式老旧而无法得到市场的认可和推广；但仅有经营模式的创新，而没有技术创新的支撑，虽然前期可以打开市场，但由于其技术支撑不足，也无法获得大众的认可。因此在技术创新的同时，还要配合相应的经营模式的创新，在产品技术创新上可以采取多元化、一体化的战略，在经营模式上可以采取竞争加合作的方式，以此促进双方获得共赢。

注重人才培养促进企业发展

伴随核心竞争力观念的提出，我国企业越来越重视自身的核心竞争力。相对于西方国家企业来说，我国的企业规模上较小，很多企业都需要提升其可持续发展的竞争优势，竞争优势的提升需要全面系统的强化完善，但是所有关于强化竞争优势的策略的实施最后都是由“人”来完成的，因此人才的培养不容忽视。

首先，企业应将员工培训工作作为一项常态化工作，落实到日常工作当中，以此来强化员工对于自身的管理意识及管理效率，从根本上推动企业的发展。在日常管理工作中，企业可以定期开展员工培训活动，优先培训新员工，向其阐述说明企业的主要生产规划，强调企业文化内涵，使得新员工对企业有一个概括性的认知，之后带领新员工逐步接触企业的日常工作内容，在工作内容中渗透企业文化，加强新员工对企业的整体性理解。

其次，企业可以完善相关管理制度，建立健全考核机制，用人性化的奖惩制度来强化员工的自律意识、激发员工工作的积极性。在实际管理工作中，利用考核机制，有奖有罚，提升员工工作热情，激发员工创新潜力，高效率、高质量地完成工作任务，同时带动企业的发展活力，整体提升企业的核心竞争力，为企业的可持续发展增砖添瓦。

最后，企业可以通过引起专业人才的方式进行集中管理。利用专业人才的相关管理知识，强化企业自身的管理效率。引起专业人才，为企业的管理理念注入新鲜血液，从而使得企业获得更多高效先进的管理策略，促进企业管理效率的整体化提升，在人才竞争的角度上提高企业的核心竞争力。

集中资源抓好关键管理

在当下日益激烈的市场竞争中，如何将有效资源进行优化配置成了企业核心竞争力的强弱与否的重要指标。

受传统管理理念的影响，企业在以往的管理中侧重于管理的面面俱到，即全面的质量监控、全面的营销管理等方面。虽然这种管理理念对企业的发展有一定的积极影响，但是既要保证管理的面面俱到，又要保证管理的有序高效，可想而知其难度之大。在实际管理工作中，我们不难发现，每个企业都不可能在每个环节上做到完美无缺。企业管理层的管理精力和管理时间都是有限的，若想每件事情都做得无可挑剔，必然会将有限的时间精力无限的分散，根本无法为企业的发展提供助力。此外，支撑企业生存发展的资源一定是有限制的，那么如何将有限的资源进行合理的分配，就成为企业核心竞争力强弱的决定因素。

核心竞争力，强调的是“核心”，即集中性原则。在核心竞争力观念的影响下，企业在全面管理的同时，需要进行资源优化配置，将企业的财力、人力及物力投放于企业经营管理的关键部位，以保证关键部位的高效优化。优先完善改进重点环节的管理，突出企业独有的竞争优势，以点带面，带动其他环节共同进步。因此，要求企业集中资源，优先完善重点环节的管理，從而突显企业核心竞争力。

多方改进管理模式打响自身品牌

在信息全球化的时代，企业的管理模式已经由传统的人力管理转变为信息化的企业管理。首先，企业通过信息化管理优化管理模式。在大数据时代，企业若想实现可持续发展，就必须清楚认识到自身发展的局限性，在此基础上，利用信息技术的优势，完善并改进自身存在的不足，促进企业发展。在企业内部进行合理的信息化管理，构建企业内部的信息一体化，通过数据说话，既能激发企业员工的工作热情，又可以帮助企业高层做出更合理科学的管理决策。

其次，企业的管理者需要转变观念，其管理核心不应仅限于产品成果，而应在于对成本信息、营销信息及产品信息等多方面的重视。抓住核心，带动其他方面，突出优势的同时，全面提升企业综合实力。

此外，企业还需提高在服务方面的竞争实力。通过建立健全完善的企业信息管理，在优化企业自身服务的同时，整合各地各企业的优质资源，拓展企业发展空间，为企业发展注入更多活力。优化服务管理体系，构建便捷舒适的服务氛围，诚信经营，更好地服务于客户，用客户的口碑来推广自身品牌，强化企业的市场竞争力及影响力，为企业的可持续发展奠定基础。

结 语

在当下，当代企业的管理理念已经从传统的全面管理转变为核心竞争力观念下的关键管理。企业若想在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展，就必须将加强企业的核心竞争力作为重中之重。总而言之，在当今社会，企业管理理念中的核心竞争力理念已经成为企业经营管理的关键部分。企业若想取得一定的管理成效并能够促进企业发展，就必须重视强化企业的核心竞争力，使其正向的影响企业，带动企业发展，增强企业的竞争发展优势，实现企业的可持续发展。

（卡威迪国立大学）

参考文献：

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