赵志伟 王成龙 黄建华 司洪福 张超

【摘要】EPC即国际通用的工程总承包的简称。是对工程建设项目的设计、报批报建、采购、施工、试运行等实行全过程总承包。它与传统项目有很大区别，例如，EPC项目的管理模式是集设计、采购、施工一体化管理，需要三者之间交叉实现。本文就国际工程EPC项目的设计管理目前存在的问题以及相关措施进行简要分析。

【关键词】国际工程；设计管理；EPC项目

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.120

EPC项目基本可分为三种不同的模式，分别为标准EPC模式、“非标准”EPC模式和衍生EPC模式，其中衍生EPC模式目前也是国内市场中较为常见的EPC模式。众所周知，设计是一个工程项目的灵魂，更是EPC项目成败的关键因素。因此，本文将对国际工程EPC项目设计管理进行分析研究。

1、国际工程EPC项目概述

EPC即Engineering（工程）Procurement（采购）Construction（施工）三个单词的缩写。一般来说，EPC项目包含设计、采购、施工全过程，并且工程总承包方从一开始就参与其中。在EPC项目中风险总是集中在设计风险上，因此，在设计方面应进行全专业、全过程的风险防控。想要做好一个EPC项目，首先要充分认识EPC项目，深入了解该模式下产生的管理对象、管理内容还有管理机制等系统性问题的变化，以此来采取更加适当的措施。其中最关键的一点，在于参建各方思维模式的转变，摆脱传统认识。

2、各阶段设计管理中存在的问题

2.1 项目可行性研究阶段

很多承包商都还没适应国际工程EPC项目的模式及设计习惯，所以很难按照雇主的需求提供出满足要求的合理方案和经济预算。……