闫聪聪

大元建业集团股份有限公司 河北沧州 061000

建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。

1 建筑工程项目管理质量控制出现的问题

1.1 管理人员队伍能力不强

从整体上看，建筑企业的管理人才队伍建设无法适应当前的经济发展要求，而且还在使用传统的管理模式；有些中小企业仍然以家族式的经营方式为主[1]。诸多建筑企业在引进人才时只考虑到专业的技术人才，不注重培养与引进管理人才。所以再不建设管理人才队伍，就会发展成为限制建筑行业跨越式发展的限制因素之一。

1.2 质量管理制度不健全

当前我国还尚未对建筑工程项目管理质量控制建立任何具体的监督制度与管理制度。这在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程项目质量的提升。在建筑工程项目的监督管理方面，因为没有建立完整的监督管理制度，导致许多企业钻法律的空子，他们为了提升收益、节约成本，在购买与使用施工材料方面选择质量比较差的建筑材料，这可能会使建筑物出现质量问题，无法保证居民的人身安全。……