李晓洁

山东省青岛市黄岛区市场监督管理局 山东青岛 266555

现阶段企业寻求发展，就需要顺应时代发展，不断创新企业管理模式。卓越绩效管理模式在经济社会化大背景下，针对目前企业管理中存在的问题，提供可行性解决措施，实现企业高质量发展，受到国内外企业的认同，得到积极推广实施。

1 卓越绩效管理的内涵

卓越绩效管理立足提高企业经济效益，服务企业的可持续发展，在国际上受到广泛应用。卓越绩效管从客户和其他相关方向着手，拓宽价值的创造渠道，不断创新价值，提高服务和产品质量，赢得市场和客户的认可，从而为获得企业更大规模发展，和更好的经济效益，提供理论基础、方式指导以及侧片评价。卓越绩效管理诞生后，在世界各国的企业、医院、银行、学校等单位得到极大程度推广应用，成为国际公认的经营管理标准。卓越绩效管理不受企业规模大小、发展水平高低和企业经济效益多少等限制，都可以应用。

2 企业实施卓越绩效管理存在的问题

2.1 企业领导认识不够，无法引起全员重视

不少中小微企业，领导阶层思想认识相对比较局限，领悟能力有限，认识不到先进卓越绩效管理理念的重要性，将更多资金投入都常规业务中，获取眼前短暂利益，不能充分抓住时机，利用卓越绩效管理提高企业经济实力，加快发展迅速，企业卓越绩效管理实施程度低，经营管理方式落后。而且还存在一些企业盲目跟风，实……