郭成库

中粮粮油工业（黄冈）有限公司 湖北黄冈 438000

生产企业在安全管理期间需要建立“预防为主、安全第一”的管理理念，还需要了解企业内部实际情况以及生产任务，在此基础上制定安全管理方案，将安全生产各项措施落到实处，在生产管理作用下进行安全生产。在生产管理期间，需要贯彻落实政府对企业开展生产工作提出的指示，遵循相关部门对于环境保护以及文明施工提出的要求，明确相关法律法规各项内容的实质意义，在“安全生产、预防为主”的原则下进行生产工作，规避重大事故的发生。

1 概述

安全生产标准化是企业落实企业安全生产主体责任，全员全过程参与，建立并保持安全生产管理体系，全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作，实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持续改进的一个过程。安全生产标准化建设是加强企业安全生产的一项长远性、基础性和根本性工作，是提高安全管理水平的一项系统工程，是落实主体责任、建立安全生产长效机制的重要途径，是防止事故发生的重要措施[1]。

2 企业安全生产标准化建设问题

2.1 企业自身问题

第一，不同类型不同规模企业开展标准化工作进度和水平参差不齐。安全生产标准化工作已连续推进多年，规模以上企业基本都已完成了标准化建设。但对中小企业、特别是小微企业而言，由于规模较小、职工人数较少且专业素质不高、自身的安全管理力量较为薄弱，要求其按照标准进行达标创建存在一定困难。同时受近年来总体经济增速持续下滑影响，不少中小企业面临着经营困难、效益下滑的挑战，对于安全投入存在着畏难情绪，导致企业负责人对开展安全生产标准化创建不主动不积极。

2.2 管理制度问题

在企业生产过程中必须建立完善的规章制度才能有效预防安全事故，一旦管理制度出现问题就会给企业生产留下安全隐患，因此，企业管理人员应当重视管理制度的建立。新形势下部分企业并没有对上述内容做到严格遵守，企业安全生产管理制度不全，对于违反规定的行为不能及时发现并制止，进而对企业安全生产产生不利影响。

2.3 人员问题

现阶段，部分企业尚未履行安全生产的主要职责，而且企业并没有结合实际的安全生产情况对职工进行有针对性的教育和培训，企业职工普遍缺乏安全意识和标准化观念。另外，工厂的生产方式也使员工习惯了之前的粗放管理。实施安全生产标准化管理后，许多员工会发现很难在短时间内适应这种情况。部分公司安全管理能力和培训不足，难以有效提升安全管理职工的整体素质，不能实施安全生产标准化的工作。同时，一些中小微企业的安全管理基础薄弱，安全管理职工不能发挥作用，员工的整体素质不高，且流动性大，对安全生产的理解和把握还有一定的差距，他们很难独立开展标准化建设。企业对生产人员的管理与监督能力不足，不利于实现生产工作水平的提高，人员的能力和素质达不到安全生产标准化的要求。

3 企业安全生产标准化建设关键环节

3.1 结合企业实际情况

对各企业按行业种类、规模大小进行分类，根据分类情况确定有针对性的、切合中小微型企业实际的推进方案，创新激励措施，积极引导企业开展创建工作；对于基础差的企业，加大督促和服务力度。

3.2 完善相关管理制度

管理体系的建立为企业建设安全生产标准化模式和应用标准化安全生产提供了制度保障，所以企业要根据安全生产标准化的具体要求，制定完善的安全管理制度，对工作过程中的具体要求、施工方案、操作要求等进行明文规定，为安全生产的具体实施提供依据，同时对工作人员的日常行为进行规范，将安全管理工作落实到位。其次，要制定严谨的考核制度，对工作人员定期进行科学的考核，确保其操作行为符合安全生产要求，对于操作不规范的工作人员要及时进行处理，考核优秀的员工应适当给予一定奖励，使员工意识到标准化安全生产对企业日常工作的重要性，积极配合企业建设标准化安全生产模式，落实相关的制度政策[2]。

3.3 强化安全培训

安全生产标准化建设重在建成长效体制，长效体制形成的关键则是教育培训活动。一般来说，企业职工的安全意识不强，标准化观念很薄弱都可以归因于企业培训教育不到位。通过开展与规范安全生产教育培训活动，能有效推动企业安全绩效持续上扬。为正确开展各项人员教育活动，除了正常的法律法规、企业管理制度等内容之外，还必须将管理领导培训、企业职工行为观察、事件案例回顾等纳入教育培训，并采取多种实施形式。企业在进行培训时，要有针对性，制定相应的培训计划，同时，还需要涵盖所有岗位和流程。培训的开展要达到知行结合的效果，要力求让每个员工都能掌握风险控制措施，明确识别风险，正确佩戴劳动保护用品，养成安全操作习惯。

4 结语

现代企业在发展建设的过程中进行安全生产标准化建设，是企业的长期性发展要求。安全生产管理方法的应用和实施在很大程度上有利于企业实现自身的安全，企业要结合自身的生产需求来进行安全生产过程的管理，强调精细化管理。安全生产标准化管理模式建设是一个系统化的工程，需要在未来的发展进程中不断更新，实现有效的提升[3]。