陈建航

广州璟逸房地产开发有限公司 广东广州 511300

房地产市场调控工作的逐步推进使得当下房地产行业的竞争策略相较以往也发生了较为明显的转变，这也是当前各大房地产企业寻求差异化特征与产品质量提升途径的主要原因。为保证企业运行发展的平稳性与可持续性，在传统招标采购模式已经无法满足市场实际发展需求的情况下，想要保证自身竞争力，关键在于融入更多的创新内容、改善现有的工作流程，并构建具有长期合作与互惠互利特征的采购模式，为维持大型房地产企业的可持续发展态势奠定坚实的基础。

1 现阶段大型房地产企业招标采购过程中存在问题的深入分析

1.1 质量控制能力较差

开发项目的质量与材料质量水平存在着紧密联系，这使得在招标采购环节锐若无法保证过程质量，将对企业最终利润造成难以估量的影响，是决定企业是否具有可持续发展能力的关键因素。但从实际情况看，现阶段的物资采购与原料供应环节，部分企业并不注重供货商资质与供货能力，长此以往预计采购的物资将难以匹配建筑设计标准，继而使得项目整体工程质量难以被保证[1]。再加上物资采购的相关要求与预期标准相差过大，操作起来较为困难，作为房地产采购部门无法根据合同中的质量标准用以保证采购环节的有效性。

1.2 采购成本偏高

从实际情况来看，房地产企业在项目开发阶段的建安成本占据了总成本的7成以上，这也是物资采购已经成为了影响项目建造成本关键因素的主要原因。……