王江 张明勋

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信息化各个行业发展的主要方向，在电力基建项目管理信息化建设中，由于项目复杂、工程量大的特点，因此信息化管理存在一定的风险。为此，就需要做好对风险的控制，为信息化管理创造良好的基础。

1 电力基建项目风险类型

1.1 企业流程风险

在对电力基建项目采取信息化管理时，电力企业需要转变传统的金字塔式管理结构，避免出现部门之间过大的摩擦和管理成本问题，以及对项目的质量、安全、进度方面的管理造成影响。同时，电力企业原有的各种业务工作流程也可能会和信息化工作方式造成影响，所以需要采用合理的方式提升电力基建项目的管理方法，保证项目的管理成效。比如财务流程，就包括财务管理、成本管理、固定资产管理多个部门参与，如果在建设过程中没有考虑多个部门参与所产生的矛盾问题，以及在组织模型建设工作中存在不合理，就容易影响电力基建项目的财务管理工作，甚至容易导致财务风险。

1.2 计算机技术风险

在进行信息化建设的过程中，必然会大量使用计算机硬件和软件，企业也需要选择适合自身工程和管理模式的管理平台。但是如果计算机技术存在缺陷，或者软件不成熟，开发工具选择错误就可能会导致电力基建项目的管理面临比较大的风险。同时，电力企业在信息化建设之前，也需要做好提前规划工作，如果规划工作不全面，就很可能导致技术人员的工作缺少足够的依据，甚至会出现过于依赖个人经验的情况，最终造成建设中系统的整体风险增加。……