邱立松 郜丽波

1.青岛融创建晟投资有限公司 山东青岛 266555；2.青岛滨海学院 山东青岛 266555

在建设建筑工程项目时，因为设计结构越来越复杂，加上不断增加投资规模，这在一定程度上增加了工程监理以及项目管理工作的难度，若是无法对工程监理以及项目管理模式进行及时、有效调整，将与建筑行业发展要求不符。在开展建筑工程监理工作时，工作人员的责任意识、业务水平、安全意识等都会对工程监理以及项目管理产生影响，实工作中出现很多问题。针对这一情况，需要加大工程监理工作以及项目管理的联系，使其结合发展发挥出更大的作用，促进工程建设工作顺利开展，并获得良好效果。

1 工程监理与工程项目管理相关性分析

1.1 服务对象上的相关性

对施工企业负责是工程项目管理主要责任，同时也需要全面管理建设单位、供货单位以及设计单位。在整个项目中建设单位起到汇总作用，需要承担起项目管理职责，开展项目管理工作是工程设计的重要内容。而工程监理与项目管理存在的区别主要是工程监理时建筑单位的委托方，主要是控制工程施工质量和进度，工程监理主要负责对象是建设单位，根据法律法规全方位控制、监督管理工程质量。

1.2 业务范围上的相关性

对于项目管理人员来说，主要工作业务是全方位管理整体规划建设施工、编写项目需求文件内容、核算费用、工期、安全施工以及后期验收等。工程监理人员需要监督监督工程施工质量、施工合同以及工期，同时对各方业务关系进行调节。……