房建施工中物资精细化管理策略探讨

2021-11-24巩超贤

商品与质量 2021年10期

巩超贤

山东起凤建工股份有限公司山东淄博 255000

1 房建施工中物资精细化管理的作用

1.1 降低房建施工企业物资成本

房建工程涉及专业多、技术难度大、施工周期长，在工程施工中需要大量的建筑材料作为施工原料，建筑材料成本较高，并且需要人工进行管理，人工管理费用与材料成本是建筑工程项目的重要成本支出。过度的成本支出会降低施工单位的经济效益，不利于企业的发展。通过开展物资精细化管理，提高建筑施工企业物资管理的科学性，发挥管理优势，做好协调统一管理，避免施工中物资的浪费，有助于提高企业的施工利润。一般来讲，施工单位在机械设备及原材料等方面没有太大的竞争优势，要提高核心竞争力，增加企业利润，应从物资管理方面入手，最大限度地降低施工成本。

1.2 全面优化施工企业业务流程

建筑施工单位物资管理工作必须有标准的业务工作流程，每个环节都要严格按照流程操作。规范有序的物资管理能够提高施工效率，避免不必要的浪费。在房屋建筑施工过程中，施工单位要强化员工树立质量意识和责任意识，全面落实标准的业务流程，要按照工作计划开展一切施工活动，确保物资管理工作稳定有序进行。物资精细化管理一方面可以全面优化企业的业务流程；另一方面能够及时发现物资管理工作中的漏洞，通过各个环节的优化管理，针对存在的问题及时完善，为房建工程施工提供更加完善的管理和服务，在节约施工时间的同时，有效提高工程建设质量[3]。

2 房建施工物资管理的工作现状

2.1 忽视物资管理工作的重要性

在房建施工中，物资管理是一项较为复杂、涉及面广的系统管理工作，物资管理水平直接影响工程造价成本、施工质量与效率，其重要性不言而喻。但目前来看，在部分房建工程施工中，企业普遍将物资管理工作视为施工管理体系中的一部分，而未将其视为一个系统性、整体性的管理体系，导致实际物资管理水平及效率较为低下，难以发挥出预期的管理作用。这一问题具体表现在物资筛选、配置采购、运输、现场储存、质量检测工管理环节之间的衔接性较差，未形成完善的物资供应链条与管理系统。

2.2 物资管理信息化水平低

近年来，虽然房屋建筑行业得到蓬勃发展，但多数企业过于重视推动施工技术的革新。这虽然实现了对工程施工质量的不断提升，但从施工管理层面来看，施工管理的发展情况并不理想，尚未充分满足房建工程的施工物资管理需求。例如，在部分房建工程中，仍采用传统单据保存、文件批示等方式以下达各项管理指令，信息沟通成本较为高昂，且管理信息的时效性较差，无法为房建施工活动提供有力的物资保障。在这一发展背景下，需及早推动工程物资管理的信息化发展进程，有效利用信息化技术高超的数据采集、分析与交流性能，构建扁平化物资管理结构[1]。

3 房建施工物资精细化管理策略

3.1 重视房建施工管理部门的物资管理

（1）提高管理人员对物资管理的重视和精细化管理意识，只有从思想上改变对物资管理工作的态度，才能为物资管理创造健康的发展环境。

（2）管理人员认真履行职责，建筑施工中需要的物资较多，物资成本在整个项目成本中占有很大比重。为提高资金利用率，切实提高房建工程的效益，必须认识到物资精细化管理的重要性，管理人员要充分发挥作用，认真履行自身职责，及时发现物资管理中存在的问题，并采取科学的管理措施妥善解决。

（3）合理规划和存放物资，为促进物资精细化管理的实施要合理规划物资堆放场地，在物资到达现场后要按照物资的不同性能和对环境的要求等，合理规划和存放物资，避免物资受潮、淋雨、暴晒，以免影响其使用性能。

（4）各部门共同参与，在房建工程管理过程中，物资精细化管理并不是独立存在的，需要各部门共同参与和监督施工材料的计划、采购、验收、使用等环节[2]。

3.2 构建职责体系

明确界定各部门及人员的具体管理职责，针对性下达工作任务。随后，定期对各项具体物资管理工作的开展情况、关键绩效指标完成度进行审核评估，将其作为调整物资管理计划的主要依据。同时，企业需基于职责体系，对物资管理团队的配置结构进行优化调整，适当增设与撤除各类管理工作岗位，加强管理人员专业素养培训力度，及早构建全面化、专业化的物资管理工作团队，并要求管理人员具备一定的信息化素养。

3.3 推进物资管理信息化

房建工程物资众多，在物资精细化管理过程中要使用信息化管理系统，对庞大的数据信息进行规范整理、分类，从而降低人为因素产生的失误。建立工程物资信息管理平台，对物资类型、采购时间、支出数目等进行统一管理，并绘制表格和图表，让管理工作更加清晰直观。同时，应建立完整的数据库，将物资信息以及各类物资管理环节全面记录其中，包括市场调查报告、采购计划、采购进度、支出情况等，作为参考附录，为核算工作提供准确的数据[3]。另外，还要加大信息化物资管理人才的培养。由于物资管理人才缺乏，物资管理水平长久得不到提升，应培养高素质的物资管理人才，有效运用信息化技术，将精细化管理落实到物资管理工作的各个环节，逐步推进物资管理信息化建设。