王炳花

中车四方车辆有限公司 山东青岛 266111

全面预算管理的有效实施，促进现代制造企业的有效建设，对企业的深层次管理具有重要作用。相比于国外先进化的全面预算管理体系，国内企业的发展空间较大，大多数的实际应用主要体现在财务收支预算策划中。制造企业的发展特点具有多样性，例如资金密集，财务管理风险等，加强财务管理是制造企业内部管理工作的核心内容，针对资金管理要求较高的制造企业来说，预算管理是财务管理工作中的重要组成部分，伴随市场竞争逐渐激烈，企业预算管理工作要求不断增加，其也面临着较多的问题与挑战，

1 关于全面预算管理中存在的问题分析

1.1 关于认知差异分析

在企业的实际管理过程中，全面预算管理认知依然缺乏科学性，造成实际工作落实过程中具有较大差距，对企业管理效率产生较大影响。现阶段，一些制造企业针对全面预算管理的认识并不充分，实际预算过程中仅仅简单的局部结算，难以认识其全面性，企业预算管理与战略目标融合程度不够，难以真正发挥全面预算作用[1]。另外，一些制造企业认识较为片面，认为预算管理仅仅是控制企业的生产经营成本，实际生产经营中主要有财务部进行成本控制，降低制造企业成本，制造企业没有将预算管理提升到战略高度。制造企业员工针对全面预算管理缺乏客观性认识，认为预算管理仅仅是财务部门的工作，与自己的工作不产生联系，员工在预算管理工作参与度并不高。

1.2 关于企业预算编制方法灵活性分析

预算编制方法的选择针对制造企业全面预算管理效果产生直接性影响，一些制造企业在预算编制过程中忽视企业实际预算编制方法的创新，不重视使用多样性的预算编制方法，基本上使用固定预算方式，这种预算编制方式操作方法较为简单，仅仅适用于制造企业业务量固定情况。制造企业不结合实际情况，使用预算编制方法，造成企业资源浪费，在现阶段的市场环境下，使用固定预算编制方法难以适应目前企业的发展需求。

1.3 关于企业全面预算管理绩效考核机制分析

制造企业的发展需要保证全面预算管理的执行力，重视绩效考核的作用。现阶段，一些企业将管理重点设置在增加企业利润，不重视内部绩效考核体系的完善，造成企业的各个部门被动执行预算，对预算责任部门的工作积极性造成打压；制造企业不能实现预算执行的事前、事中、事后控制，预算执行过程中出现的问题处理过程中具有滞后性[2]。制造企业的奖惩机制并不健全，一些预算目标完成较好的员工没有对应的奖励措施，不利于员工工作积极性提高，仅仅被动执行预算，预算管理工作逐渐形式化。

2 关于全面预算管理机制开展措施分析

2.1 关于企业员工参与积极性提高分析

全面预算管理机制实施过程中，较为重要一点是企业员工需要正确认识预算体制特有的规范性与反复性，实际参与过程中重视团队合作，保证全面预算管理工作顺利进行[3]。在企业高层管理人员工作开展逐渐中，在财务部门全年收支计划数据预算编制之前，需要号召部门企业员工积极参与各个部门的预算工作，来实现企业全面预算管理。在各个部门预算管理工作过程中，需要组织各个级别员工加入到业务预算统筹过程中，针对不具备预算编制基础员工开展集中训练，保证全面预算管理工作整体性以及有效性。

2.2 关于动态战略管理思维分析

企业的预算编制管理模式需要具备实时性以及自由性，结合企业的实际运营情况，制定科学化的发展目标以及运行管理计划，在明确未来发展道路之后，需要树立具备竞争性的产业目标，在获取相应的市场竞争力之后，将目光锁定市场中的前沿水准，积极提升自身竞争力，成为行业领域中的导向[4]。彻底落实预算方案编制，各个环节的管理工作，实现事前预防、事发管控，保证全面预算管理工作的有效实施，建立符合企业生产产品的基本性目标规划，结合不同的生产环节，制定专属的预算管控条例。

2.3 关于预算编制误差纠正体制分析

预算编制误差的实施能够降低误差，增强可控制性，在预算初步制定阶段，市场调查会不充分，自身财务情况也会不清晰，由此考虑缺乏全面性，方案框架缺乏客观性等人为因素影响较大，预算方案的实施与实际运营产生误差较大[5]。保证现有资源的有效优化配置，制定较为完善的预算审核考察体制，具有关键性作用，在客观的角度上，将非可控偏差囊括在预算审核范围中，积极考察市场情况，了解客户需求，建立具备精确化的预算编制，掌握企业自身资金与市场变化，缩短预算周期，保证资金规划合理性，提高资金使用率。

3 结语

全面预算管理在企业的发展中占据重要位置，促进企业管理现代化，全面预算管理水平与企业的盈利水平息息相关，有利于企业的常远方暗战。制造企业需要依据自身实际发展，发挥全面预算管理的优势，积极优化管理模式，为企业战略目标的实现奠定重要基础。制造企业的全面预算管理目标需要将企业利润实现作为目标，结合实际目标利润作为企业生产指标，将销售预测作为起点。全面预算管理对企业实现内部管理具有重要作用。