王炳花

中车四方车辆有限公司 山东青岛 266111

全面预算管理的有效实施，促进现代制造企业的有效建设，对企业的深层次管理具有重要作用。相比于国外先进化的全面预算管理体系，国内企业的发展空间较大，大多数的实际应用主要体现在财务收支预算策划中。制造企业的发展特点具有多样性，例如资金密集，财务管理风险等，加强财务管理是制造企业内部管理工作的核心内容，针对资金管理要求较高的制造企业来说，预算管理是财务管理工作中的重要组成部分，伴随市场竞争逐渐激烈，企业预算管理工作要求不断增加，其也面临着较多的问题与挑战，

1 关于全面预算管理中存在的问题分析

1.1 关于认知差异分析

在企业的实际管理过程中，全面预算管理认知依然缺乏科学性，造成实际工作落实过程中具有较大差距，对企业管理效率产生较大影响。现阶段，一些制造企业针对全面预算管理的认识并不充分，实际预算过程中仅仅简单的局部结算，难以认识其全面性，企业预算管理与战略目标融合程度不够，难以真正发挥全面预算作用[1]。另外，一些制造企业认识较为片面，认为预算管理仅仅是控制企业的生产经营成本，实际生产经营中主要有财务部进行成本控制，降低制造企业成本，制造企业没有将预算管理提升到战略高度。制造企业员工针对全面预算管理缺乏客观性认识，认为预算管理仅仅是财务部门的工作，与自己的工作不产生联系，员工在预算管理工作参与度并不高。……