邵群 毕景皓

国网山东省电力公司济宁供电公司 山东济宁 272000

协议库存是电网企业中最为常见的物资采购方法和供应保障措施，是电网企业采购经营管理的核心内容。随着社会大环境的不断变化，电网企业的物资供应链条也面临着一定的调整，这一背景下电网企业需要结合协议库存的发展趋势，不断对整个流程进行优化，从而保证物资协议库存的根本应用价值。

1 物资协议库存管理的现状

1.1 管理问题

对于多数电网企业而言，其物资协议库存的整体流程相对较长，且这一过程中牵扯到多个单位，实际管理难度、强度也相应较高。其次，电网企业在这一管理环节缺乏系统的管理标准和管理规范，多数情况下是依据既往的工作经验进行管理。最后，招标环节容易受到外界环境因素的影响，如技术变更、供应商因素、物资质量因素等。

1.2 灵活性问题

物资协议库存目录是开展后续采购工作的基础条件。一般情况下，多数电网企业在制定物资协议库存目录时在每年的初期阶段制定，国网和省公司分别制定，且物资协议库存目录需要具体至每一个小类。每一协议库存批次前国网和省下发协议库存具体物料明细清单，由各项目单位预测需求后通过系统或线下报送上级单位审核。在这一流程体系之下，当出现技术变更、材料变更的状况时，电网企业无法在短时间内对物资协议库存目录进行更新，整体灵活性相对较差。最后……