瞿宗良

甘肃古典建设集团有限公司 甘肃永靖 731600

在建筑项目建设过程中，除了推进施工工作之外，还要做好各项管理工作，尤其是成本管理，才能够保证建筑项目的质量、效率和经济性，帮助企业盈利发展。工程造价预算是成本管理的重要工作内容，对于推进施工顺利进行，以及提升企业经济收益有着重要作用。开展工程造价预算需要综合全面地对各项影响因素进行控制管理，对多方面的工作内容进行协调安排，综合市场情况变化以及过往工作经验，才能够做好工程造价预算工作，避免超预算情况[1]。

1 建筑工程造价超预算的原因

1.1 造价预算编制问题

工程造价预算是建筑项目建设的前期工作，关系着正式施工工作能否顺利进行，必须要重视和做好工程造价预算编制工程，对各环节、各方面因素进行综合考虑，提升造价预算和合理性。但是在实际工作中，往往存在着编制不合理的问题，编制工作水平与编制人员综合素质有着直接联系，部分企业对于编制人员的专业能力培训并不重视，也没有把好招聘关，缺乏有力的考核机制，这就导致了编制人员水平有待提升的情况。此外，随着人民群众对建筑工程的需求和要求的提升，建筑工程越发规模化，子项目越来越多，导致编制工作内容更加繁杂，给编制工作带来了一定的难度。

1.2 市场因素影响

工程造价预算就是对项目的收支进行计划，其中包括施工材料采购、运输成本等内容，与市场有着密切联系，因此市场因素是导致工程造价超预算的重要原因。……