孙夏 邵剑

1.济南舜恒建筑工程咨询有限公司 山东济南 250000 2.济南铭云工程咨询有限责任公司 山东济南 250000

经济建设的快速发展推动我国各行业发展迅速，为我国基础建设的不断完善贡献力量。在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度[1]。

1 房屋建筑工程质量问题分析

1.1 管理人员队伍能力不强

从整体上看，建筑企业的管理人才队伍建设无法适应当前的经济发展要求，而且还在使用传统的管理模式；有些中小企业仍然以家族式的经营方式为主。诸多建筑企业在引进人才时只考虑到专业的技术人才，不注重培养与引进管理人才。所以再不建设管理人才队伍，就会发展成为限制建筑行业跨越式发展的限制因素之一。

1.2 设计质量问题

第一，建筑工程质量控制的初期阶段，对于设计的重视程度并不高。例如，很多设计往往是在外形上寻求较大的突破，但是对于内部的功能设计、消防设计、安全设计等，并没有做出良好的调整，大部分情况下仅仅是按照最低标准来完成，最终造成了"金玉其外败絮其中"的特点，由此产生的质量安全问题是非常严重的。第二，设计工作的开展过程中，并没有对精细化的标准进行贯彻落实。

1.3 施工阶……

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