黄菊

重庆市会展服务中心 重庆 400020

绩效考核，是人力资源管理的基础，通过运用科学的考核标准和方法，判断职工是否正确地履行了职能，并将考核结果反馈给职工、帮助职工改进和利用考核结果的过程[1]。其目的是提高职工的工作效率、服务质量和创新意识，实现组织目标。2017年，国务院办公厅下发了完善事业单位绩效工资政策的通知，紧接着，重庆市下发了关于超额绩效的一些分配及管理办法。但目前为止，事业单位绩效考核的作用没有完全发挥出来，还存在着很多不容忽视的问题。

1 当前事业单位绩效考核管理工作存在的问题

1.1 对绩效考核工作的重要性认识不足

大部分自收自支的事业单位与社会脱钩，没有接触现代科学管理理念。职工在工作的过程中存在着吃大锅饭的想法，大部分职工在工作时是漫无目的的。于是每年年终考核时，职工抱着应付的心态填写年度考核表，单位领导根据印象或人际关系进行评定考核结果。考核结束后，考核结果也没有得到有效利用。因此职工对考核不重视，做多做少，做好做差一个样，这样的考核很难提升职工的工作效率。

1.2 缺乏科学的绩效考核办法

自收自支事业单位在现代化发展过程当中，一直存在着绩效考核制度虽建立但是却落空这样的情况。一是简单的从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行考核，对不同岗位，不同职级的职工，采用相同的考核制表，没有针对性，绩效考核流于形式[2]。……