黄维坤

周口市烟草专卖局 河南周口 466000

本文需要结合国内企业发展的实际情况，在借鉴国外理论成果和研究案例的基础上，开展战略管理会计的相关理论研究和实践操作工作，构建相关理论体系，进而促进企业的发展。

1 管理会计对企业的价值

管理会计工作方法的实施可以帮助企业更深入的分析以往的经营数据，并从中筛选出有利于企业未来发展的生产数据，而企业的生产活动就可以以此为依据科学的开展。同时，管理会计所具有的控制职能可以加强财务工作与企业其他业务环节的充分融合，在保证财务数据精准、可靠的同时也可以使得企业的经济活动按照预期方向进行，减少经营风险的产生。尤其是在现代企业的转型时期，各企业要想稳定、健康的发展就需要采用管理会计这一更稳定的管理方法，其在实际应用过程中主要体现出以下几方面的价值[1]。

一是有利于企业进行精准的成本控制工作，通过管理会计的实施可以让企业加强各业务环节的管理工作，使得各业务环节的联系更加紧密，再次基础上统筹协调各业务环节的生产过程，以便加强对生产成本的控制；二是有利于对目标产品进行优化，优化过程中可以最大程度上以客户的满意度区为准，以便提高产品的竞争优势，取得更大的市场份额，保障企业的发展。三是有利于企业加强对权、责、利的掌握和控制，以便在充分了解企业生产经营情况的基础上合理的安排和划分各部门的工作，同时在绩效考核工作中也可以通过责任预算机制，明确相关责任人，提高考核的有效性。……