万悦

江西省南昌市烟草专卖局 江西南昌 330000

1 烟草企业高质量发展面临的瓶颈问题

1.1 培养机制不足

由于我国烟草行业采用国家统一领导和工商分离的模式，各行政单位下属的烟草企业基层员工存在着个人业务素质不高、基层员工轮岗较少、晋升渠道较窄的情况。对于一些企业来说，内部人员配置本身无法满足企业发展需求，其面临着技术层员工队伍接续断层、管理团队配置不齐、重要岗位人员能力与岗位要求不匹配等。虽然作为国有企业，烟草企业在工资配额、基层技术人员任命等方面确实难以实现完全的市场化，但是企业管理者应该认识到，人力资源市场化管理的必要性和优越性，合理引入一些市场化因素，例如优化薪酬绩效体系、梳理和调整岗位配置及流程、重要岗位采用年薪制从本地和市场上吸引高素质人才等。总结来说，目前烟草企业虽然是国家的纳税大户，但这很大程度上应归功于烟草类产品的市场特性。在优化人力资源管理模式以提升企业整体效益这方面，不少企业管理者还没有意识到问题的严重性和紧迫性。

1.2 人才激励机制执行力度不高

只有当劳动力将自身的知识技能投入工作流程，才能真正成为企业前进动力中的助力剂。这就说明员工必须具有主观能动性，自动自愿地将人力资源价值投入到工作中去，而合理有效的激励机制能够提升员工对于企业的归属感和使命感，使之体会到企业对于其工作态度和效果的认可，从而激励能者多劳，当然前提是保障多劳者多得。……