王晓燕

（黄河两岸文化旅游开发有限公司，河南 郑州 450001）

加强人力资源培训，能够为企业发展提供人才支持，是企业各项活动顺利进行的基本保障，对促进国有企业发展有着直接影响。人才是企业发展的核心动力，因此务必重视人力资源培训与开发工作，并且对原有培训开发工作进行创新与优化，有效提升人员培训工作的质量，为企业吸纳更多高质量人才，助力国有企业长远发展。

一、国企人力资源培训创新及开发的重要性

在国有企业中，员工的专业水平、职业素养、道德标准等都会给国有企业的运营与发展带来直接影响，而人力资源培训对国有企业的稳定经营与长效发展具有重要意义。第一，人力资源培训能够帮助国有企业改变传统经营管理模式，让企业员工掌握更多的专业知识，提高综合素养。员工的管理水平会对国有企业的经营发展、生产效益等造成一定影响，而人是企业经营发展的引导者和执行者，决定企业发展的方向，所以国有企业应高度重视人力资源培训，将其落实到位。第二，国有企业在开展人力资源培训工作时，不仅要对员工的管理能力进行培训，也不能忽视对竞争能力、发展能力的培训，其可以帮助企业增强自身优势，实现健康发展。人力资源培训是保证国有企业员工稳定发展的重要工作，高质量地开展人力资源培训能够为企业提供更多优秀人才，使其胜任企业所分配的各项业务，为企业带来更大的经济效益。此外，通过培训挖掘人员工作潜能，不仅对企业有利，对人员自身的职业发展也具有积极意义，能实现人员和企业的双赢。人员应当珍惜培训开发的机会，有所收获，尽快满足岗位需求。

二、国企人力资源培训创新及开发存在的问题

（一）对人力资源培训存在认知偏差

部分管理者对企业经营发展的认识不足，依然受传统理念的影响，主要表现为没有意识到人力资源培训工作的重要性，导致工作开展不利，使培训与开发工作成为流于表面的走过场工作，采取放任、随意的工作态度，培训效果自然可想而知。一些员工也存在一定的错误认知，只将培训工作当看成企业安排的任务，想要尽快完成交差，没有正确理解培训工作和自身的关系，认识不到培训对自身职业发展的重要作用，没有用心记忆培训中所讲的知识点，没有从中汲取养分并为自身所用。

（二）人力资源培训方法单一

随着时代的快速发展，部分国有企业开始积极引进现代思想理念，但是在人力资源培训上依然存在一些问题。从目前的情况来说，我国部分国有企业在人力资源培训工作中，主要采取口头宣教的方式，该培训方式空洞、枯燥，对接受培训的人员来说缺乏吸引力，提不起其兴趣。此外，培训时也没有考虑被培训人员的年龄、学历、能力等方面的差异，采取统一的培训方案。人力资源培训与开发工作需要对以上内容进行创新，在讲解知识点的同时，采取网络多媒体技术、现场实习、师徒带教等多样化的形式，吸引人员参与，并考虑不同人员的差异，制定合理的培训计划，使其更加贴近员工实际，从而有效增强培训与开发效果。

（三）管理考核流于表面

一个完整的培训机制不仅仅包含教学体系，也涉及监督考核机制，只有这样，才能充分发挥培训作用，提高培训水平。但是在实际生活中，特别是在人力资源培训工作中，国有企业没有制定完善的监督与考核机制，无法为国有企业人力资源培训活动的开展提供引导，使培训工作过于形式化，没有充分发挥人力资源培训工作的作用，阻碍了人力资源培训目标的完成。

三、国企人力资源培训创新及开发策略

（一）优化人力资源培训开发理念

结合当前情况来说，我国国有企业在人力资源培训方面存在的主要问题是人力资源培训开发理念比较落后。为了改善这种状况，在实际工作中，要实现人力资源专业培训和科学开发，应该优化思想理念，加深人们对人力资源开发的认识与了解，只有明白人力资源培训开发的意义，才能从根本上转变人力资源培训理念，为人力资源培训创新与开发活动的开展提供支持。国有企业要通过日常宣传，组织安排各种教育活动，让企业领导与员工都能了解人力资源培训的意义与价值。另外，国有企业领导应高度重视人力资源培训创新与开发，在企业内部营造良好的工作环境，为后续活动的开展提供良好条件。

（二）创新人力资源培训开发方式

虽然当前大部分国有企业已经实施人力资源培训创新和开发，但是在实际工作中，受各种因素的影响，问题频繁出现。其中，最为重要的问题在于人力资源培训方法比较单一，这种以理论教育为核心的培训方式，已不能满足当前市场经济发展的要求，不利于人才综合水平和素养的提高。所以在实际工作中，国有企业应该对人力资源培训方式进行改革创新，在保证企业人力理论教育培训的同时，提高人力实践和技能培训水平，并以此为依据，对人力资源培训方式进行创新，让人才在掌握充足专业知识的情况下，具备较强的实践能力。另外，在人力资源培训过程中，应该做到与时俱进，把新技术、新理念应用到人力资源培训活动中，从全局入手促进人才综合能力的提高。

（三）明确各种规章制度

首先，加强部门之间协调机制的建设。在实施人力资源培训的过程中，应督促各部门深入交流，结合实际情况和企业发展要求，制定培训计划。例如，企业领导需要及时与其他部门沟通，对其他部门人员在工作中遇到的问题进行充分了解，科学设定培训时间与培训内容，以促进各个部门的稳定发展。人力资源部门的管理人员应该具备争取的思想意识，了解各个部门的工作职责和范畴，从全局出发，把握各个部门的培训要求和培训方向。其次，构建完善的激励机制。国有企业可以把培训作为奖励机制的重要组成部分，为人员安排培训活动提供依据，把物质奖励和培训机会充分结合，从而激发员工参与的积极性，降低员工对人力资源培训的抵触情绪，将之前的“让我学”调整为“我要学”，为国家及企业培养更多优秀人才。最后，适当提高薪酬。人员对薪酬差别的关注度比较高，所以国有企业需要适当提高薪酬，让薪酬水平和行业薪酬标准高度统一，发挥应有价值，挖掘员工潜力，使其为企业的发展作出卓越贡献。

（四）完善人力资源考核机制

国有企业实施人力资源培训的目的就是组建一个高水平、高能力的人力资源团队，从而促进企业健康发展。所以，在实际工作中，国有企业应加强考核机制建设，秉持公平、公正的原则，对人员培训结果进行评估考核，把人员实际培训情况如实展现出来，挖掘人员的工作价值和能力。因为之前的绩效考核机制无法对人员培训结果进行综合评估，不能调动员工工作的主动性和积极性，所以国有企业要对现有考核机制进行改革创新，采取奖罚机制与竞争机制相互融合的方式，强化员工竞争意识，通过优胜劣汰的方式提升员工技能，充分展现出员工的工作能力与价值。当然，在奖罚机制的建设过程中，国有企业需要参考员工的实际表现，对工作表现好的员工给予相应的奖励，对培训活动中态度松懈的员工进行处罚。此外，国有企业应加强监督管理机制建设，定期对培训情况进行检查，充分了解基本培训内容和情况，科学总结归纳，公布培训结果，让员工了解自身不足，促进企业所有人员能力水平的提升。

四、结语

人力资源培训属于一项非常系统化的工作，在实际开展过程中会面临各种问题，如人力资源培训理念落后、培训方式较单一、完善的考核机制缺乏等，这些都会对人力资源的培训效果造成直接影响。国有企业要想取得理想的培训效果，需要从实际入手，创新人力资源培训理念，注重人力资源开发，优化培训方式，加强人力资源考核机制建设，完善相应的规章制度，从而将人力资源效能充分发挥出来，实现企业人力资源的科学分配，更好地满足经营发展要求，推动企业健康发展。