梁浩

中铁建工集团广东有限公司 广东广州 510000

从建筑工程的策划阶段到最终的竣工阶段，存在着各种各样的不确定因素，一味按照最初的计划进行工程造价管理是不现实且不科学的。建筑工程造价的动态管理控制具有一定的复杂性。工程建设过程进行造价动态管理，对整个建筑工程的造价实施控制，有利于提高建筑工程经济效益。

1 建筑工程造价动态管理控制的现状

1.1 对工期成本控制与管理有所忽视

工期成本主要指为工期目标的实现产生的费用，一般来讲，工程都有自身特定工期需求，工期的保证往往会导致成本发生变化，但是很多工程在施工时没有认识到工期与成本之间的关系，并不重视工期成本，从而造成资金的浪费。如施工组织不合理，导致施工过程不能达到流水施工，造成工期延长；未按时进行物资提料计划导致材料无法按期进场，造成工期延误等。最为重要的是，若不能够在工期内完成相应的建筑任务，那么需要承担相对应的损失，同样会减少利润的产生。

1.2 建筑材料价格的影响

原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的，其不仅是工程支出的主要部分，同时决定了整体工程质量。因此在动态控制建筑工程质量过程中，应该充分注意建筑材料的影响。从动态控制建筑工程的层面分析，建筑材料的影响主要体现在：原材料市场价格的波动。另外，项目的付款比例、付款时间，各区域可能出现原材料价格垄断现象等，也都影响建筑材料的供应价格。……