乔非超

中铁七局集团第一工程有限公司 河南洛阳 471000

PPP项目与既往采用的总承包模式之间存在十分明显的差异，针对项目过程中开展的管理，其侧重点也存在不同。考虑到公路工程在施工和管理的过程中，容易存在各种类型的风险，而为规避风险带来的影响，避免风险进一步发展成为不良事件，公路工程管理者就需要采取有效的风险管控措施，而做好项目成本管理则是保证风险管控机制建立的基础。在PPP模式下，企业的角色也会出现相应的改变。

1 公路工程造价的含义

公路工程造价是指从项目立项阶段到工程竣工期间，在工程交付使用过程中所发生的全部工程造价。因此，公路运输行业的成本管理贯穿于整个工程过程，即投资决策、可行性研究、设计、招标、施工、竣工等各个阶段。一是有效控制公路技术成本，在项目建设的各个阶段进行深入细致的研究论证，控制好各个环节的成本，实行全过程、全过程定位是公路工程造价的关键内容，是合理确定和有效控制工程造价的关键。公路工程造价的合理确定，是指根据设计图纸、规程和其他基本设计文件，采用科学的计算方法和现行的评估方法，完成对公路路段的最终计算，经国家或者有关部门批准，合理、准确地估算[1]。工程造价是否有效是指工程实际造价在核定的造价限额内，在各施工阶段进行校核，确保项目管理目标的实现，合理利用人力、物力、财力，取得良好的投资效益和社会效益。……