唐靖为

广西交投物流发展有限公司 广西南宁 530022

近几年，我国房地产市场环境处于持续动态变化态势，整个市场中同一行业或类似行业之间的竞争日益加剧。而成本管理是提升房地产企业竞争力的关键手段，房地产项目工程造价控制与管理则是房地产企业成本管理的重要组成部分。因此，探究房地产公司成本部门对房地产项目工程造价的控制与管理对策就具有非常重要的意义。

1 房地产项目工程概述

玉林绿地城地产项目是市委市政府重点引进的项目，位于二环东路东侧，由绿地集团与广西交通投资集团、玉林市交通开发公司强强联手打造，该项目占地面积为399488.78m2，其中地块A的三个地块分为三期开发，一、二期为商业街和住宅、别墅，三期为小学、幼儿园业，地块一、三建筑密度为28.00%≤45%，容积率为2.4＞1.0，绿地率为35.11%≥35.00%；地块二建筑密度为17.20%≤30%，容积率为0.5＜0.8，绿地率为35.26%≥30.00%。拟建工程工期较为紧张，质量等级较高，对成本控制也提出了较为严格的要求。玉林绿地城地块A项目一期25-29#楼工程获广西建筑业联合会评定为2020年第一批广西建设工程优质结构奖。

2 房地产项目工程造价的控制与管理对策

2.1 房地产项目中的目标成本明确

为确定项目目标成本，成本控制人员可以结合项目建设施工方案以及总量大、设计施工复杂等基本情况，利用投资估算法，确定建筑投资金额总体情况。进而依据项目施工期间房地产市场情况、原材料市场价格等级，获得相关费用。……