倪宁

中铁四局集团第四工程有限公司 安徽合肥 230012

伴随着社会经济的快速发展，也促进了建筑业的快速发展。随着基础设施项目的扩大，成本管理在实施中起着重要作用。为了确保建筑行业稳定发展，提高整个建筑的施工质量，有必要应对当前成本管理的具体影响，使建设项目得到有效管理，确保高质量工程项目的完成，提高经济效益，降低施工成本。

1 建筑工程管理中成本控制的重点

1.1 重视权利与责任相结合

成本支出发生在建筑工程的每个施工环节。在施工过程中，每个工序和环节都有专门的单位或团队负责施工，这些单位或团队在承担工程任务和责任的同时也有权进行成本支出。因此，在建设项目管理和成本控制的过程中，要做到权责结合，让所有人员明确自己的责任，约束自己的行为，合理使用自己的成本支出权利，将成本支出控制在规定的范围内，让每个人都有责任行使权力，控制成本。

1.2 重视成本与经济效益的关系

实现经济效益最大化是建筑物管理中需要考虑的一个关键方面。有效的成本控制是提高经济性的可行途径。因此，有必要在建筑物管理框架内考虑成本依赖性，即理论成本控制越好，成本效益就越高。

1.3 进行全方位的成本控制

建设项目的成本体现在建设的每个环节和整个项目过程中。因此，控制成本不仅要控制某个环节或过程的成本，还要细化成本控制工作，认真对待每个环节，全面提高建设项目的整体成本控制水平。……