尹秀娥

（湖北中天会计师事务有限责任公司，湖北 鄂州 436000）

水泥一直是经济建设的重要材料。近年来，随着基建规模的扩大，水泥企业的生产能力明显得到提升，而这使水泥生产行业的竞争不断加剧。随着原材料价格的上涨，水泥行业的利润率逐渐下降。水泥企业做好成本管理能在诸多方面起到重要作用，如提高水泥企业效率、增加市场份额、增强核心竞争力等。

一、当前民营企业全面成本管理存在的问题

（一）企业上下缺乏全面成本管理理念

在生产和经营中，成本与水泥企业的经济效益保持着紧密联系［1］。在确保水泥企业的经济不会受到损失的情况下，要运用合理的成本管理理念，使水泥企业的成本得到有效降低，为水泥企业带来可观的经济效益。然而，目前大多数水泥企业在开展经营活动时，内部缺乏全面的成本管理理念，或者是对成本管理的理解存在很大的误区，大多数人都认为开展成本管理工作只是为了减少水泥企业的生产费用，只是在短时间内提高水泥企业的经济效益；对水泥企业的长远发展进行规划时，相关人员并没有从水泥企业的实际经营情况出发，缺乏竞争意识。这些因素都会对企业开展成本管理产生不利影响。

（二）缺乏对成本管理的企业内外价值链分析

第一，只注重企业内部价值链的分析。分析水泥企业内外部价值链的成本，可以达到控制成本的目的。如果一个水泥企业只关注成本管理中的内部价值链分析，那么主要是根据采购的材料和销售的产品进行分析，以确定水泥企业能否合理使用相关费用。……