经济新常态下人力资源经济师队伍建设分析

2021-11-24林海霞

经营者 2021年15期

关键词：经济师常态队伍

林海霞

（蒙阴县岱崮镇财经服务中心，山东临沂 276200）

一、引言

自我国进入经济新常态阶段以来，资源流动方式、社会环境均发生了变化。因此，各领域企业需要做好人力资源经济师队伍建设工作，以便借助其专业技能，对企业的组织结构与岗位职能定位进行调整，帮助企业转变管理方式和理念，使企业得以顺利适应经济新常态。

二、完善绩效考核体系

（一）确立绩效量化评价体系

绩效考核是队伍建设的重要手段，其主要作用是引导经济师的工作方向，激发经济师对工作的自觉性和积极性。因此，为了增强队伍建设效果，应围绕经济新常态给经济师工作理念、思路带来的变化，重新确立绩效考核方向，并构建配套的考核体系，以引导经济师准确、合理、高质量地完成工作，帮助企业顺利适应经济新常态。在此过程中，为了避免个人主观意识等因素对绩效考核结果造成影响，需设立一个量化评价体系，并在其中突出经济新常态下的人力资源管理方向，使经济师能够根据实际的人力资源管理需求，更好地配合企业开展工作，深入优化经济师队伍建设效果。因此，在量化评价体系建设的过程中，需围绕新常态下企业的人力资源管理需求、企业发展战略，明确经济师工作的侧重点，再基于此选取量化评价指标，然后采用信息熵法、层次分析法等方法，对指标进行赋权，最终形成一个完整的绩效量化评价体系，并借此对经济师进行绩效考核，为其明确指出工作方向，保证经济师队伍建设的准确性。

（二）制定绩效评价标准化流程

在队伍建设中，需设置一个标准的绩效评价流程，消除绩效评价不规范对绩效结果可靠性、准确性、合理性的影响，保证绩效考核在队伍建设中的作用效果。在标准化流程建设中，首先，要厘清各项绩效评估程序，并确立一套详细、具体、明确的评估操作步骤。其次，要对各个步骤的操作提出明确的规定和要求。最后，将各项步骤合理地分配到相应的岗位，以清晰确立各个负责岗位的工作范围，由此形成一个标准化的绩效评估流程，同时，还要及时在企业内部披露此评价流程，保证经济师队伍认可评价结果，从而促进绩效评价在队伍建设中顺利发挥作用。

三、健全队伍管理制度

（一）工作管理制度

在队伍建设中，管理制度是建设工作的开展依据，企业能够通过完善配套制度，让各项队伍建设措施的落实更加规范、标准，提高队伍建设效率和水平。在此过程中，队伍建设制度通常包含两个部分，即队伍工作管理制度和工作考核管理制度。企业需要将对经济师的工作要求明确地写入队伍工作管理制度中，以更加明确地指出经济师队伍建设的发展方向，同时，引领队伍积极开展自我建设，准确配合企业进行人力资源管理，提升队伍建设水平。但在此过程中，应当注意由于目前国内宏观经济已经进入了新常态阶段，市场环境、企业经营思路理念都发生了变化，因此，为了顺应这种变化，还要对现有的工作管理制度加以协调改善，去除陈旧、冗余的制度条款内容，保持团队建设的先进性。

（二）考核管理制度

考核管理制度在团队建设中的主要作用是提高工作者的工作自觉性和积极性，改善团队的工作状态，实现队伍建设。基于此，在队伍建设中，需要在综合考虑经济新常态带来的变化的基础上开展考核管理制度建设，并借助该制度，详细阐释考核方法、流程、标准，为考核工作的开展提供严谨的依据。但在此过程中，要注意考核管理制度应当涵盖两个方面的内容，即工作考核和培训考核。因此，如果考核方法为量化，那么就需要在制度中讲明量化计算方法，实现考核管理的透明化，保证考核结果的公正、公开，为队伍建设工作提供良好条件。

四、加大培训工作力度

（一）合理设计培训课程

培训作为队伍建设的重要手段，其作用原理是通过对经济师的培训提升队伍整体专业水平，使经济师能够更好地完成工作任务，达到队伍建设的效果。在此过程中，为了让经济师队伍尽快适应经济新常态下的工作环境，需围绕经济新常态带来的变化设计相应的培训课程，并借此向经济师灌输先进的工作理念，不断更新其所持有的知识、技能，实现队伍建设。同时，在课程设计中，考虑到新常态下市场的开放性持续提升，企业要积极借鉴外界的成功经验，并将精益化管理、科学管理等先进的人力资源管理思路、理念设计为具体的课程内容。还要将产业结构升级转型下企业的转型方向以及对人力资源管理的需求融入课程设计，从而让经济师队伍的整体技能水平状态更加符合企业的需求，深入优化队伍建设效果。

（二）构建先进的培训模式

在培训中，除了要设计好课程内容以外，也要确立更加高效的培训模式，以更好地发挥培训在队伍建设中的效用。在培训模式建设上，可以考虑构建一个信息化的培训模式，并引入内训软件，借助此类软件的移动端培训打卡、登录以及线上考核等功能，让培训工作突破地理、时间的壁垒，使经济师可以便捷地参与培训学习，由此获得更好的培训效果。在此培训模式的建设中，企业需将设计好的课程内容电子化，使其转化成视频、PPT等形式，再上传到培训软件后台。同时，也要为培训软件设置后台数据统计功能，通过统计培训考核数据，分析出经济师的技能知识掌握薄弱点，为后续的课程设计提供依据，提升培训工作的开展质量。

五、做好人才引进工作

（一）加强人才考核

人才引进是一个从源头提高队伍整体专业水平的有效途径，也是队伍建设工作的重要实践策略。因此，在经济师队伍建设中，应当重点关注人才引进工作，并通过加强人才考核，积极开拓人才引进渠道，优化队伍建设效果，推动企业人力资源管理水平的提高。其中，在人才考核中，企业需根据新常态下自身对人力资源管理的需求，确定具体的人才需求方向，再基于此设计考核内容，保证所录用的经济师人才可以顺利胜任岗位工作。在此过程中，考虑到新常态下各领域企业均需要面对产业升级转型，而创新是产业升级转型的主要驱动力，因此，在人才考核时可以重点考察人才的创新能力，以保证人才引进的准确性［1］。

（二）积极开拓人才引进渠道

现阶段，各领域的信息化发展让人们在生活、工作上更加依赖于互联网和电子设备，同时也让移动互联网成了人们接收信息的主要渠道。基于此，在人才引进上，企业应积极开拓人才引进的互联网渠道，精准对接当代人的信息接收习惯，使更多优秀的人才能够及时了解企业的招聘需求，实现人才引流，进而增强人才引进效果。但需尽量选择可靠、热度高的互联网招聘媒介作为招聘渠道，同时在发布招聘信息时，要保证信息内容的翔实、准确，以提高企业的人才吸引力，增强队伍建设效果［2］。

六、推动信息化建设

（一）信息化软件建设

目前，信息化的队伍建设模式是最高效的队伍建设模式之一，因此，为了优化队伍建设效果，需积极推进信息化建设，构建一个信息化的办公、沟通平台，使队伍内部运作更加高效、顺畅，同时简化队伍结构，消除因队伍结构复杂造成的信息不对等问题，达到队伍建设的效果。在此过程中，企业需结合实际情况，选用合适的信息化办公软件，并为其配备相应的信息安全防护系统，由此实现信息化软件建设，为队伍的运作提供信息化作业平台。应当注意的是，由于大部分企业都不具备独立设计信息安全防护系统的能力，因此，可以考虑直接在市面上购买定制服务，为办公软件设置专门的信息安全方案，提升信息化建设水平［3］。

（二）信息化硬件建设

硬件是支持上述办公软件运行的主要设施，企业也要做好硬件的建设，以保证队伍内部信息化运作的稳定性。在硬件建设中，首先，应当结合软件的运行需求，选择数据吞吐量、稳定性等性能水平合适的硬件。其次，要合理化布设中心机房，并在硬件设施安装时留出半米的间隔距离，以便后期维护，而且还要注意做好管线敷设，严禁出现管线交叉铺设、过密铺设等现象，以免留下故障隐患。最后，还要做好硬件设备金属外壳接地措施，提升硬件的稳定性，推动信息化队伍建设高质量落实。