刘军涛

（滑县人力资源和社会保障局，河南 安阳 456400）

一、引言

人力资源管理是企业最大限度挖掘自身所具有的人力资源价值的有效措施。企业围绕新形势，采取科学、合理的人力资源管理措施，可以提高自身的核心竞争力，在企业内部汇聚出发展合力。因此，应深入分析当前新形势下人力资源管理中存在的问题，并制定对策，以提高管理水平，改善企业运营状态。

二、企业人力资源管理在新形势下的问题

（一）重生产轻管理

生产是企业利润的主要来源，因此，大部分企业都会将所有精力聚焦到生产建设上，忽略了管理工作，这在一定程度上造成了人力资源质量低、人才配置结构不合理等问题，使得人力资源利用率降低，不利于企业的良性发展。此外，在新形势下，产业结构升级转型让各领域企业不得不面临更激烈的市场竞争，从而对管理工作重视不够，导致人力资源浪费，直接削弱了企业的竞争力，使其难以顺利渡过转型阶段，给企业的长远发展带来了阻碍。

（二）人才引进工作合理性不足

在人力资源管理中，人才引进工作是一项重要工作内容。但就目前来看，新形势下的网络化趋势，让大部分企业更倾向于运用线上招聘的模式引进人才。而部分企业为了吸引优质人才，可能会虚报薪酬待遇，导致大量人才对企业失去信任，造成人才流失。同时，薪酬与企业人才需求的不对等也在很大程度上影响了人才引进工作的效果。一直以来，人力资源市场均处于优秀人才短缺的状态，但部分企业对人才市场的薪酬行情了解不足，给出的薪资待遇难以满足优秀人才的需求，导致出现人才引进工作不合理的问题，影响了企业的未来发展。……