晏英

内蒙古包钢医院 内蒙古包头 014010

良好的薪酬制度是企业人才竞争力提升、人力资源优势充分发挥的基础。现阶段，我国企业薪酬管理仍存在诸多问题，如薪酬管理缺乏科学性、激励体制不健全等。做好薪酬管理，有利于增强企业发展活力，形成积极向上的企业内部工作作风，促进企业文化建设，提高企业核心竞争力。

1 薪酬管理概述

在企业人力资源管理中，非货币性薪酬及货币性薪酬均属于薪酬管理工作范畴。员工弹性工作时间、个人成长、社会地位等均为非货币性薪酬；社保、津贴、福利、工资等为员工的货币性薪酬。基于企业战略目标，制定合适的薪酬结构、薪酬发放策略、薪酬支付标准等，即薪酬管理，这是一种动态管理，会随着员工工作情况和企业发展状况而不断变化。做好薪酬管理，可使员工活动相应经济收入，激发员工工作热情，进而提高企业生产效益，促使企业尽快实现战略目标。此外，科学的薪酬管理可进一步提升企业人才竞争力，留住更多高素质人才，吸引更多优秀人才，同时有利于企业文化建设[1]。

2 当前薪酬管理存在的问题

2.1 薪酬体系不健全

当前形势下，我国企业薪酬体系灵活性差，缺少健全的薪酬体系等问题普遍存在。这与专业薪酬管理人才缺乏密切相关，在这种情况下，企业薪酬管理实施的效果差，无法满足员工多方面要求。例如，企业制定的绩效工资过低，基本工资过高，很难激发员工工作积极性；员工个人价值及今后发展在薪酬体系中未得到体现，非货币性薪酬严重不足；……