周 洁

（华电潍坊发电有限公司，潍坊 261000）

引 言

随着市场经营竞争对国有企业发展产生的重要影响，职工和工会管理方面也发生了极大变革，管理人员必须充分认识到当前国企工会工作效益不明显和职工分化严重的问题，切合国企发展规律和工会工作建设目标，充分发挥工会引导作用，有效提升国有企业内部职工的凝聚力。针对前期工作中存在的不足和隐患，管理人员要积极进行理念的革新，充分尊重国企基层和一线职工的权益与诉求，使当前国企工会的工作制度和结构能够更好地适应企业革新和结构调整的需求。

一、国企工会工作的概述

工会是专门代表企业职工组织的特殊集体，既独立于企业的行政和业务管理工作，又有极强的联系性和包容性。在国有企业内部，工会工作的开展属于一项日常性的活动，需要随时关注职工的工作和思想状态，通过一些活动和福利发放等方式妥善解决潜在的问题，要切实代表企业职工的诉求，并对其合法权益进行有效保障和维护。工会工作的内容较多，需要随时和职工展开沟通交流，才能够更好地促进工作的开展，特别是在国有企业职工人数众多的情况下，更需要关注基层和一线职工，充分发挥出工会的重要作用。

二、国企工会工作开展中存在的困境

（一）职工分化严重

受到国有企业改革转型的影响，许多职工的工作岗位和工作身份都发生了一定的变化，特别是一些年轻职工，可能会逐步转变为合同聘用制。……