巫祖会

（重庆市荣吉鞋业有限公司，重庆 402760）

一、服饰制造企业成本管理的重要性

成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。具体包括事前、事中和事后成本管理。成本管理的意义在于：第一，降低控制成本，为公司制定价格以及经营决策提供依据。第二，有效的成本管理能够获得优质资源，生产出优质产品，得到消费者的青睐，提高企业的竞争优势。第三，有助于统一企业全体员工的成本意识。第四，使企业的资源配置得到最大优化，提高整体的经济实力。成本管理的目的是提供信息、参与管理，通过合理成本预算、严格的成本控制、准确的成本分析，实现在整个产品销售过程中反映出成本管理中的问题。

在制造行业，服饰企业属于劳动密集型企业，成本管理在服饰企业中占据着十分重要的地位。首先，成本管理预算的准确度直接影响着企业在接单中能否实现利润最大化。其次，在整个销售过程中，如果没有控制和分析成本，再准确的成本管理核算都将是纸上谈兵。

二、服饰制造企业成本管理存在的问题

（一）管理层对成本管理不重视

目前，大部分服饰企业的员工文化水平普遍较低，很多管理层都是从一线员工逐步晋升，其在技术方面确实是行业的佼佼者，但是在成本核算和成本分析的重要性方面缺少认识，对成本管理的理解与思想还停留在只要节约原材料……