李春花

（北汽福田汽车股份有限公司南海汽车厂，广东 佛山 528200）

近年来，全面预算管理在企业的广泛运用中得到了不断的发展与创新，其贯穿于企业经营管理的全过程，形成了现代企业的核心管理模式。全面预算管理横向覆盖了企业的全业务价值链环节，纵向通过层层递进的指标分解，将成本定额管理与目标成本管理方法相辅相成的运用到企业内部，时间上形成了月度、季度、年度的分析与控制，为企业的良好发展奠定了基础。

一、企业全面预算管理的内容及作用

（一）企业全面预算管理的内容

全面预算管理是全员参与、全业务面覆盖、全管理流程跟踪的一种管理模式，其以战略目标为导向，在销售、研发、制造、成本、利润形成各业务价值链环节设立了一定时期的经营预算管理目标，通过预算目标的编制、评审、下发、过程管控、分析评价、绩效考核等工作形成闭环式管理，以最终完成业务利润指标及现金流量指标。

（二）企业全面预算管理的作用

全面预算管理模式具备前瞻性和科学性的基本特征，能够影响到企业的经营决策及经营活动。

1.实行全面预算管理可提升企业管理的计划性

通过全面预算管理可以将战略规划和经营目标转化成行动计划和具体的工作目标，通过自上而下、自下而上的反复沟通协调，能够让管理者更清楚地掌握企业现状及企业经营中的瓶颈，以制定全面的资源配置计划，形成总的行动方案。

2.可……