缪清

（上海新力动力设备研究所，上海 201109）

一、引言

管理会计是传统会计体系的一个分支，主要帮助企业进行决策优化。在实际工作中，企业可以利用管理会计提高企业整体经营管理水平，从而实现经济收益最大化。但现阶段许多企业的管理体系依然存在较多问题，导致管理会计无法有效应用于实际工作中，有时候甚至还会阻碍企业的健康发展。随着业财融合理念的逐渐深入，企业对管理会计的重视度越来越高。管理会计不仅能够提升企业的综合实力和竞争力，还能增强企业经营发展的稳定性。

二、管理会计的发展机遇及转型的重要性

（一）管理会计的发展机遇

结合国内企业的需求以及市场发展需要的现实情况，不难看出管理会计的地位正在逐步提高。传统的管理会计信息都是业务结束后的总括数据，并不能将利润的形成过程完整且清晰地展示出来，难以展现企业内部各个经营环节，无法实现业务协调和统筹规划的功能。随着我国经济的不断进步、科技的快速发展，优秀企业越来越多，部分高端产业已经领先世界，走向国际舞台。在国际经济融合的背景下，国内企业要兼顾的业务越来越多、越来越复杂，管理会计工作显现出十分重要的作用。

（二）管理会计转型的重要性

随着经济的快速发展，无论是中小企业还是大型企业，都将现代化的发展理念融入了各自的经营模式及产品业务中，提升了企业的市场竞争力，这对企业发展的影响巨大。在这种情况下，若要进一步明确企业主体权责，实现资源的高效配置，就一定要将财务与业务有机融合，并协调各个组织的工作，使企业紧跟经济发展的步伐。对于绝大多数企业而言，其本质是盈利性机构，目标是实现企业经济效益最大化，应用管理会计就能帮助企业实现这一目标。通过业财融合，能够有效促进管理会计的发展，进一步加强企业的价值管理。

三、业财融合背景下的管理会计转型

（一）企业战略管理转型

如果要使管理会计的效果充分发挥出来，就必须详细分析企业的各项信息，最大限度地避免经营风险的出现。如果企业的战略管理没有管理会计的信息支持，就会导致决策内容的可靠性减弱。企业战略的最终目标是推动企业发展，因此在制定相关战略的过程中，一定要考虑市场经济可能给企业经营带来的影响，因地制宜确定符合企业经营的模式。在制定企业战略的时候充分运用好管理会计，就能将企业财务信息的价值发挥出来，同时要注意，管理会计不能完全代替战略部门，只能为其提供相应的数据支持。

（二）企业预算管理转型

在企业进行财务管理时，预算管理是其中一项十分重要的工作，也是企业中最容易出现问题的工作。因此，若要让管理人员对预算目标进行科学管理，就要在工作中融入管理会计，发挥管理会计的作用，这样才能让企业在实现收益最大化的同时，还能实现企业发展战略。在日常工作中，预算管理不单要控制各个部门的成本，还要随着市场的变化做出调整，以适应市场的变化，保证企业的可持续发展。

（三）企业绩效管理转型

在管理会计转型的过程中，不是简单地让财务部门代替其他部门，而是将各部门工作职责进行有机融合，真正做到信息共享。在企业的日常工作中推行业财融合存在一定的困难，尤其是管理会计和有关业务融合，甚至存在部分企业反对业财融合的情况。但管理会计是通过绩效层面控制企业的业务活动，可以避免其他部门的反感，因此管理会计的转型是必要的。

（四）企业重大决策转型

对于任何一个企业来说，投资活动都是企业战略发展的重要一环，也是企业战略执行的重点。投资活动就是对企业未来进行预测，并对能够盈利的项目进行专项投资的过程。因此，投资活动决策的成功与否对企业的未来发展会产生重大影响。若要有效推进管理会计转型，就一定要做好重大战略投资，为项目相关负责人提供准确的投资信息。对企业的其他管理人员而言，要找到投资的正确方向，就要详细分析整个行业的发展趋势，最大限度地提高企业的市场占比，同时还要详细了解企业存在的无法全面收回成本和收益高的投资项目。判断决策是否正确的普遍方法就是分析企业投资后的收益高低。

四、业财融合背景下管理会计转型的途径

（一）将管理会计融入企业战略管理

战略管理是企业发展的关键，要保证企业内部的各类管理活动能够顺利开展，就一定要结合企业战略。战略管理发挥着越来越重要的作用。要充分认识什么是真正的管理会计，重点是将管理会计充分融入战略管理中。因为管理会计能够在企业战略中发挥重要作用，能够根据当前形势及企业发展趋势准确分析企业的未来走向，并且给出专业的判断，有利于企业的健康发展。如果企业没能在战略管理中融入管理会计，那就会大大增加战略管理决策的风险性。由此可见，企业若想实现快速发展，就一定要将管理会计有机融合到战略管理中。

（二）将管理会计融入企业预算管理

预算管理是企业财务部门一项较为基础的工作，能够真实反映企业某一阶段的生产经营活动情况，在管理会计中融入预算管理成为一种必然趋势。科学的预算管理能够有效协调企业的人力物力资源，强化对财力资源的控制，进而增强战略规划的科学性。由于管理会计的职能和预算管理具有统一性，企业的预算管理无法离开管理会计工作。

（三）将管理会计融入企业绩效管理

绩效管理是利用科学手段及统一标准，对相关对象进行能力以及业绩考核的工作。在管理会计转型的过程中，不能夸大财务部门的作用，更不能让财务部门代替其他部门履行职责，要让财务部门与其他部门工作有机结合。开展绩效考核工作，并不是要管理人员直接参与管理会计工作，而是要其制定相关的考核制度确立财务指标。因此，制定管理制度时，必须结合企业实际情况，广泛听取建议，树立财务部门的威信。

（四）将管理会计融入企业投资决策

对任何一个企业而言，投资活动都是一项重要的整体战略工作，也是提高企业整体经济效益的重要一环，是推动企业发展的基础活动。企业开展投资活动不仅能够预测未来发展的形势，还能在一定程度上影响企业未来收益。做好管理会计转型的主要目的就是帮助企业作出科学的决策，这也是管理会计转型的重要内容。管理会计不单要准确分析投资趋势，还要掌握专业的投资技巧。

五、结语

在业财融合背景下，管理会计转型已成为一种必然的趋势，能够有效提升企业的经营价值，企业实行管理会计转型具有重要意义。只有真正将业财融合融入管理会计中，才能为企业创造更大的价值，增加经济收益，进而大大提升企业的竞争力。在具体的实施过程中，企业要结合自身情况，不断加强管理，完善经营体制，推进健康发展。