刘莉

（华安基金管理有限公司，上海 200120）

全面预算管理是以企业整体战略目标为导向，根据企业组织特点，建立涉及各部门、各层级人员的全流程管理体系，能够最大化提升企业财务资源以及其他资源的配置效率，减少经营成本和生产成本，从而为企业不断挖掘市场利润，获取核心竞争优势提供前提条件。全面预算管理是利用预算对证券公司各部门的人、财、物等财务资源及非财务资源进行分配、调节、考核和控制。

一、证券公司实施全面预算管理的重要性

（一）全面预算管理有助于提升证券公司市场竞争力

我国证券市场的繁荣发展和互联网规模的不断壮大，奠定了证券行业发展的市场基础；居民收入水平及理财意识的不断提高，奠定了证券行业的客户需求基础。

社会经济一方面给证券公司带来了更多的发展机遇，同时也给证券公司带来了更多的风险和挑战。证券公司在牌照逐步放开，监管力度收紧的大环境下，证券行业格局分化加速，证券公司要通过新业务的开展，在资产管理、信用交易、直投等领域发力，有助于丰富利润来源，实现经营模式差异化。全面预算管理有利于证券公司治理、经营效率和业务模式的不断完善，提升证券公司市场竞争力。

（二）全面预算管理有助于证券公司探索和发展各类创新业务

证券公司的传统经纪业务竞争激烈，若要在机遇和危机的大环境下保持良性发展，需积极探索和发展各类创新业务，为证券行业盈利结构的改善和收入来源的增加奠定基础。……