王永

（中国燃气控股有限公司，广东 深圳 518100）

一、引言

（一）传统会计与管理会计的区别

传统会计以事后核算为主要工作方向，起到数据统计和报表整理的作用，隔离于其他兄弟部门，不能及时沟通了解其他部门的需求，有时候还会拖累其他部门的进度，无法有效应用财务部门拥有庞大而准确的一线基础数据这一优势，不能从庞大历史数据中快速整理出预算数据，对决策层支撑力不够。

管理会计拥有强大的专业财务能力，同时又具有扎实的业务根底，充分了解财务工作的规范条例和业务工作中的灵活多变的个性需求。明确知道财务、业务双方的痛点，并能在项目中及时提出调和性方案，能在项目实施的每个阶段为业务部门提供专业的支持和指导，帮助业务部门实现成本最优化和效益最大化。整个管理会计团队，能以自身强大的数据统筹能力为公司决策层提供准确的数据支撑。

（二）管理会计在企业工作中的定位和功能

管理会计在企业中更多的偏向于企业的管理和决策，就企业现有情况提供战略建议和规划，并对各部门提供详细的数据支撑和有力的配合与管控。

以专业的财务能力，事前测算项目所需资源和重点难点，并提供项目实施大纲和操作细则，提前预知并警示可能出现的危机，让业务人员在业务过程中做到胸有成竹。实施过程中及时发现与预期的偏差，并给出相应的建议解决方案，为公司平稳发展保驾护航。……