陈 凯

（佳木斯长虹彩板钢构工程有限公司，佳木斯 154002）

民营企业财务管理工作的综合性较强，属于组织资金运动与处理财务关系的经济管理工作。财务管理工作的灵活性较强，可充分反映企业的生产经营状况。但财务管理工作存在的抗风险能力差与人才资源缺乏及管理制度不完善等问题不能忽视，可见民营企业财务管理工作的发展空间巨大，因此值得深入研究。

一、民营企业加强财务管理的意义

当前社会经济迅猛发展，企业间的竞争愈演愈烈。作为我国经济的基础组成部分，民营企业在当前市场中面临更多的挑战与压力，要想实现稳中求进的发展，还需确保财务健康。因此，加强财务管理工作创新力度的意义重大。在我国市场化的发展进程中，民营企业普遍存在制度不完善、资金少及发展经验不足等情况，尤其是财务管理工作方面，存在严重的形式化与主观化等问题。财务管理工作范畴较广，实践过程复杂烦琐，涉及资金筹集、使用及管理等方面的内容。资金财务是企业发展的根基与重要保障，要想实现财务健康、规范使用及资金链的安全，规避各种财务风险，还需加强实践经验总结，制定并完善有效的财务管理方案。

二、民营企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理理念滞后

民营企业的发展规模小，组织结构划分尚未明确，通常由企业决策者决定财务管理的工作模式，导致财务管理理念滞后的原因如下。一是财务部门的理念缺失，企业决策者亲属担任财务部门工作人员，主要负责处理简单财务问题，导致财务管理体系的建设进程停滞不前。……