◎ 何兆翔 中交第四航务工程局有限公司

1.前言

在新形势下，国有企业的稳定发展离不开青年员工队伍，青年员工的工作能力高低直接影响着国有企业的持续发展之路是否顺畅。国有企业要不断青年员工队伍的工作能力，促使国有企业提升创新能力、竞争力和影响力，为我国经济发展作出更大的贡献。

国内学者从不同角度阐述了国企青年员工对企业发展的重要性，并提出要不断提高青年的综合素质。郑熙华提出要通过加强企业青年科研骨干人员的综合素养，培养培训发挥他们带头模范作用，发挥他们的创造性思维，可以更加全面性的提升整支科研队伍的综合素质；左传华认为青年专业技术人才是国有企业持续健康发展的基石,是推动企业改革创新发展的动力源泉；李伟建议要对原有的人才培养方式方法进行系统整合，形成以能力建设为核心，以日常岗位培养为基础，以集中活动为重点的系统的培养体系；戴晓霓认为做好国有企业青年员工队伍的稳定工作成为了国有企业面对的一项重要课题；卓然提出青年骨干应该从党性理想信念、执行力、管理方式、团队建设等七个方面加强学习，提升综合素质。

当前国有企业项目管理水平参差不齐，好的项目在外体现了企业的品牌和实力，部分项目还是管理粗放，基础基层基本功还不够硬，与国有企业强调的高质量发展要求不匹配。国有企业应当重基层、抓基层、帮基层，重视培养青年员工队伍，总结优秀项目的做法以及结合企业的高标准、严要求，推广先进管理经验，全面提升青年员工队伍的管理水平。

2.国有企业青年员工工作存在的问题

2.1 青年员工的培训效果欠明显

国有企业每年会投入大量的人力、物力和财力，为每个部门制定、实施相关的业务等培训，这有助于企业员工在工作技能上的提升。国有企业对新入职的青年员工安排入职培训，力求通过入职培训让青年员工尽快熟悉企业文化、企业业务和企业行为规范，帮助青年员工找到归属感，培养青年员工的团队精神。但是培训的效果不理想，青年员工在培训后进入到业务部门，对相关业务要从头学起，短时期内没能独立高效完成工作任务。

2.2 青年员工的工作态度欠积极

在国有企业中，青年员工存在着工作态度欠积极的现象，青年员工没有意识到自己的工作角色重要性，没有得到企业的重视，并怀疑自身的工作能力。一些青年员工缺乏工作积极性，整天上班无所事事，以为搞好同事之间的人际关系就可以了，没有强烈的事业心，直接影响企业的效益。一些刚毕业入职的青年员工对个人的职业规划定位不准，缺乏明确的职业目标，工作态度不明确，甚至会意气用事，一有不顺便“闪辞”。企业中的中层管理者没能主动的帮助青年员工树立目标，青年员工的工作表现也没有体现在公平合理的薪酬激励体制上，这些都导致青年员工的工作态度欠积极。

2.3 青年员工的工作方法欠佳

新时代的青年员工在工作上更注重公平公正、多劳多得，他们希望有一个平等的工作环境，让自己的工作能力获得他人的认可，但是他们由于在工作方法上却少经验，工作上也缺少历练，对事物的看法往往只看到表面，还没能深入分析研究问题的本质。现阶段的生活节奏很快，青年员工的工作方法也存在快的速度，缺少对质量的追求，在工作上往往容易出现差错。青年员工容易接受新事物，还没能耐心向经验丰富的同事请教，完成工作任务的方法较为单一，还不够灵活变通。大多数的青年员工会主动学习，要求进步，但是他们的专业知识以理论为主，在工作中的实操经验少，还不能将理论和实际融合起来解决实际问题，不能严格的按照工作行为准则办事，工作能力和方法还有待进一步提升。

3.完善国有企业青年员工工作的措施

3.1 制定有效的培训方案

国有公司本部以及子公司本部各部门根据部门业务的需求，增设一两个名额，每半年或者三个月一次，安排青年员工回本部对口部门学习，制定相关方案，有序推进，确保取得实效。具体作用有：一是夯实岗位工作的基础工作。“三基”工程提出“要强化基层能力建设，夯实各项基础工作，各级岗位苦练基本功”；基层的很多业务，比如接待、公文、合约管理等。目前，从子公司到项目部都有针对性的培训，对于一些具体的事务无法培训得很详细，很多事情只有亲身经历过才能够更全面去学习，只有培训和跟班实践相结合才能产生最大的效用。二是提高岗位工作的专业化程度。“四化”建设中提到，要以专业化作为干一切工作的基本要求，以标准化作为提高企业运营效率的关键，项目部的经验结合机关的经验形成的好的一个标准可以大大辅助生产经营，提升管理品质。三是基层和本部经验相辅相成，相得益彰。在本部给跟班学习人员带来专业化、标准化的提升的同事，本部也能在不同的基层员工身上获得一些新的想法和建议，进一步优化本部的管理。四是为人才充分流动提供更加便捷途径。公司本部在招聘相关岗位是一般靠推荐面试，一些特别优秀的基层青年员工也通常能够脱颖而出，但由于编制所限，机会并不多。增设一些跟班学习的岗位则有利于帮忙有潜力的基层青年员工提升个人能力和视野。这也是重视培养优秀人才，拓宽用人视野的一种补充手段，既能给更多员工一个变得更加优秀的机会，也能一定程度上加快人才成长的速度，适应企业不断发展的步伐。

3.2 完善激励青年员工的工作积极性的制度

国有企业应制定公平公正规范的晋升和绩效考核制度，充分调动起企业员工的工作积极性。青年员工工作表现优秀的，要根据综合表现来选拔提升，鼓励青年员工通过公平竞争的方式竞岗，让青年员工感觉工作有追求，有利于提高企业的竞争力。通过绩效考核制度，评价青年员工的日常工作表现，确定年度绩效以示奖励，有利于提高青年员工的工作效率，让青年员工对工作更有责任感。制定完善的奖惩制度，对于工作表现突出、综合能力强的青年员工，企业给予一定的物质奖励和精神奖励，能够让青年员工对公司更有归属感；对于在工作中出现重大失误和违反相关法律法规的青年员工，公司要给予一定程度的惩罚措施，警示青年员工在日后的工作中要认真对待，不可马虎，提高警惕，切勿滥用职权，为企业营造一个良好的工作环境。国有企业还应注重青年员工的职业规划，尤其是管理层要主动指导下属开展工作，尊重不同个体、不同特质的青年员工，指导他们不断提高工作能力，让他们在公司更有存在感，在工作中更有成就感。另外，国有企业应根据青年员工队伍的特点，开展具有青年特色的团队活动，让青年员工在相互交流中增强团队精神，营造自由、宽松、活泼的企业氛围。

3.3 提高青年员工的工作方法

国有企业应该注重提高青年员工队伍的工作方法，重视培养员工的综合能力，可以定期通过考试的方式考核青年员工的知识水平和业务能力。鼓励管理层帮扶青年员工，以老带新的方式帮助青年员工不断提高工作效率。还可以通过本部与子公司的青年员工交流学习的方式来改善工作方法方式。国有企业还可以通过邀请行业专家、开展工作交流讲座等方式对青年员工进行培训，丰富青年员工的知识，有助于青年员工不断锐意创新，提高专业水平，让企业的生产经营更加规范，提高企业的经济效益。国有企业管理层可以根据青年员工的社交特点，运用互联网方式与他们交流，有助于理解他们的难题，帮助他们提供工作效率；还可以适当授权，让青年员工有更多的工作自主度，可以激发他们的工作热情，增强他们的工作成就感。

4.结语

国有企业要重视青年员工队伍的工作能力培养，制定完善的青年员工交流培训方案，有序推进，确保取得实效；不断完善有助于青年员工晋升的制度，通过绩效制度不断提供青年员工的工作积极性；制定完善的奖惩制度为企业营造一个良好的工作环境；注重提高青年员工队伍的工作方法，能够增强他们的工作热情。国有企业要建立一支稳定的青年员工队伍，企业与员工共发展有助于提高企业的综合效益。