叶 花

（对外经济贸易大学保险学院，北京 100029）

预算管理主要是针对一定周期内的企业结合经营目标，根据编制预算的一种具体方法和过程。主要用于操作、生产、投资、融资和其他详细规划活动，主要是由生产、商业决策、财务一系列集合组成的预算，它本质上是企业在未来一定时期内的发展状况和经营成果的预测。它可以表达出企业在一定经营周期内价值活动的预测。

一、互联网金融企业预算管理存在的问题

1.预算管理意识有待加强

互联网金融企业要想切实提高管理效率和水平，离不开有效的预算管理。但是，目前一些互联网金融公司的经理和员工对预算管理缺乏深入的了解，没有充分认识到预算管理的重要性和策略，缺乏科学合理的预算管理安排，不利于预算的有效执行。因此，预算与实际管理存在脱节的现象，没有与管理系统进行整合，使预算管理失去了自身的价值。

2.缺乏健全的预算管理组织架构

互联网金融企业实施预算管理的效果离不开预算管理组织结构的支持。所以，只有采用科学有效的预算管理机制才能为后续的管理工作提供一定的安全保证。它要求企业所有员工加入预算管理的实施，尽可能让专业人员进行预算管理，保证预算管理充分发挥其实际作用。一些互联网金融企业建立了完善的行政组织结构，但没有构建专门的预算管理组织结构。基本上，财务部门在年初召集业务部门给出预算方案，年底由财务部门发布预算执行结果，导致预算管理只是财务部门领导的工作之一，所以并没有融入公司的管理结构。……