李 斌，杨 楠，孟庆丰，岳晓飞，徐珊珊

（北京宇航系统工程研究所，北京，100076）

0 引 言

某型号火箭属于跨代产品，技术难度大，通过设置关键技术攻关及方案深化论证阶段（简称“关深阶段”），预先开展某型号火箭总体方案优化、深化论证，对影响方案的关键技术开展重点攻关，为确保技术方案的可实现性奠定坚实基础。关深阶段立项之初，国防科工局就提出要集智攻关，充分发挥全国优势力量开展大协作。原因有3个方面：a）研制难度大。某型号火箭在产品尺寸、技术创新、性能提升等方面的跨代特点，从客观上决定了全国大协作的研制组织模式。b）研制阶段特点。关深阶段不同于批产，旨在预先突破方案确定的技术瓶颈，完成典型原理样机的设计、制造及试验，且研保条件建设尚未成熟，生产及试验能力短期内不具备条件，合理利用外协模式有助于更高效地完成任务。c）响应军民融合政策。某型号火箭关深阶段全国大协作的模式正是对国家军民融合政策的深度落实。本文分析并总结了适应关深阶段的外协项目创新管理方法，同时对后续管理工作进行了思考，以期对后续工程研制的外协管理提供参考。

1 外协项目的分类

1.1 技术研究类

技术研究类任务是指通过开展技术方案设计、仿真分析、参数计算、情报研究等不涉及实物交付的软性研究任务。外协提出方主要是总体设计单位，承研单位一般包括高校、专业研究院所等，尤其是在某些理论方法、前沿技术上存在明显优势的单位。……