刘 欢

（山西华冶勘测工程技术有限公司，太原 030000）

引 言

经济的发展给中小企业的发展带来了良好的市场环境和成长沃土，但是财务风险又是困扰中小企业进一步发展的重要问题。在传统的财务管理工作中，财务管理和成本控制的权限全部交由项目负责人行使，这种把控方式不仅存在弊端，而且无法从企业发展的全局角度切实做好财务管理与成本控制，无法降低企业运营成本和消耗并达到资源合理分配的目标。所以，我们必须注重企业成本精细化的管理工作的落实，提高中小企业抵御风险的能力。

一、关于开展精细化成本管理的必要性

（一）以现有财务工作为基础的必然需求

中小企业在日常的经营活动中常常会面临外部融资困难，如融资渠道单一、长期投资收益低、财务风险控制力度不足等情况，导致中小企业经常会面临财务风险，对企业的运营和发展构成威胁。而通过实施精细化的成本管理工作，能够将财务工作中的成本管理内容与工作职责进行量化，将所面对的工作内容进行精细化、精确化的划分，从而将成本管理工作作为企业活动和经营的全过程控制方式和手段，提高全体员工进行成本管理工作的积极性，在确保基本经济收益的前提下，实现成本的有效控制。可见，落实成本精细化管理工作，能够进一步完善中小企业的财务基础工作，提升企业抵御风险的能力。

（二）关于风险防范的重要途径

中小企业开展精细化的成本管理工作的主要目标在于提升企业自身的竞争力，在同等环境基础上，使企业的经济收益最大化。……