王京

（麦格纳汽车镜像<上海>有限公司，上海 201518）

一、引言

经济全球化进程的不断加快，为制造企业带来了极大的发展机遇，同时也带来了严峻的挑战。财务风险是制造企业发展过程中必须应对的主要风险之一，对企业投资和运营产生了巨大影响。制造企业实施财务内部控制可以有效提升企业财务管理水平和质量，提升企业整体实力和核心竞争力，为企业长久稳健发展夯实基础。

二、财务内部控制相关理论概述

（一）财务内部控制概念

财务内部控制是一种综合性的企业管理方式，涵盖企业内部各个环节。企业建立完善的内部控制制度能够有效推动企业各项业务开展以及内部形成相互制约关系。伴随着经济的快速发展，企业发展面临的竞争压力日趋严重，企业不断建立健全财务内部控制制度能够有效提升企业的核心竞争力，提升企业总体实力，为企业稳健发展夯实基础［1］。

（二）财务内部控制内容

财务内部控制内容主要包含以下六点。一是检查控制。企业内部审计部门和外部审计对企业日常财务工作进行检查和控制中需要采用适当的监控方法。二是轮岗控制。企业需要定期实行岗位轮岗制度，权责到人，使员工在企业日常财务工作中做好自己的本职工作。三是高素质财务人员培养和储备。企业可以通过定期开展财务主题的学习培训活动，提升企业财务人员的综合素质，或者是通过公开招聘引进高素质的财务人员，为企业财务内部控制水平和质量提升做好铺垫。……